現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年7月23-24日
授課顧問：	譚老師
開課時間：	2010-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-14 15:11:53

　　

學習對象

生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長

課程目標

課程背景： 車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？ 員工很嬌氣不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成。 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等 如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》將告訴你一套系統(tǒng)而實用 的現(xiàn)場管理方法。 　案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂 238
元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者 培訓目標： 轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識 清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法 明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊 掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系 學會溝通、批評、表揚下屬的技巧

課程內容

第一章：現(xiàn)場管理者的角色認識  現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位  忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題  什么是管理  管理的五大職能  現(xiàn)場管理者的角色 第二章：現(xiàn)場管理者的角色意識  崗位的五個基本問題  企業(yè)所需要的人才  現(xiàn)場管理者應具有的七大意識  現(xiàn)場管理者的行動指南：失敗與成功的現(xiàn)場管理者 第三章：現(xiàn)場管理概要  現(xiàn)場與管理  生產活動的要義  生產活動的六大目標  生產現(xiàn)場六項管理的基本概念 第四章：現(xiàn)場人員管理  情境領導模型  情境領導在現(xiàn)場管理中的應用  現(xiàn)場領導風格的案例  下屬的成熟度與現(xiàn)場領導風格 第五章：一流的現(xiàn)場管理  作業(yè)/品質/設備/安全/成本管理  一流現(xiàn)場管理的方法和工具  員工心目中一流的現(xiàn)場管理者  何謂一流的現(xiàn)場 第六章：問題分析方法的現(xiàn)場教導  現(xiàn)場經常出現(xiàn)的問題  簡單問題的分析方法訓練  復雜問題的分析方法訓練  何時需要進行員工教導  如何確保教導成果 第七章 現(xiàn)場OJT教導技能訓練  工作教導容易出現(xiàn)的問題  工作教導的四階段法  作業(yè)指導書的編制要點  工作教導的相關資源  總結 第八章 現(xiàn)場工作關系  良好工作關系的基本原則  如何表揚下屬  如何批評下屬  建立良好的工作關系  管理者積極和消極的態(tài)度帶來的不同結果 第九章 現(xiàn)場人際關系  發(fā)生人際問題的原因  性格區(qū)分原則  四種基本性格及現(xiàn)場人際關系處理 第十章 現(xiàn)場溝通  溝通模型  建設性溝通/換位思考  成功溝通的基本原則  向上/平行溝通的技巧  如何給下屬反饋  現(xiàn)場激勵黃金法則

師資力量

備注信息