精益生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2010年7月9-10日
授課顧問：	黎友蕓
開課時(shí)間：	2010-7-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-06 14:14:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題

課程目標(biāo)

研討背景： 制造業(yè)經(jīng)常面臨的問題： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求 2、不能按時(shí)按量交貨 3、人員效率低下 4、庫存太高，積壓資金 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求 6、生產(chǎn)成本太高 7、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火 8、研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題 9、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨 針對(duì)這些問題的解決之道——精益生產(chǎn)： 精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，精益生產(chǎn)方式是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 ， 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ，5
多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)： ☆ 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 9
% ☆ 精益生產(chǎn)讓庫存減少 9
% ☆ 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 6
% ☆ 精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 5
% ☆ 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 5
% ☆ 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 5
% 課程特色：演講、交流、討論、答疑

課程內(nèi)容

對(duì)學(xué)員基本要求： 1. 企業(yè)工作資歷5年以上,級(jí)別為車間主任以上 2. 建議先修或理解下列課程： A. 現(xiàn)場管理職責(zé) B. 5S C. 簡單的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)質(zhì)量管理觀念 D. 車間基本的效率管理 第一章 前言 1. 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行精益生產(chǎn)？ 2. 誰在使用精益生產(chǎn)? 3. 使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果? 第二章 什么是精益生產(chǎn)？ 1. 精益生產(chǎn) -----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作， 是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。 2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：適品 ? 適量 ? 適時(shí) 3. 精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法 4. 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個(gè)“零”目標(biāo) 第三章 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 1. 精益生產(chǎn)（TPS）的目標(biāo) A..只制造能夠銷售出去的產(chǎn)品 B.只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 C.只用低成本制造產(chǎn)品 2. 支柱一：自主化 A．自主化的目標(biāo) B．自主化定義：異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止。 3. 支柱二：JUST IN TIME A．長的制造周期的問題點(diǎn) B．造成周期長的原因 C．解決問題的方法 第四章 如何做到精益生產(chǎn)（TPS） 1．組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2. 實(shí)施活動(dòng)安排 3. JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用 A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) B.物流和看板管理 4. 將改善進(jìn)行到底 第五章 案例 第六章 結(jié)論

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