車間生產過程管理實務

開課地點：	天津
授課時間：	2010年7月16號-17號
授課顧問：	黎友蕓
開課時間：	2010-07-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-01 11:05:24

　　

學習對象

生產主管、經理

課程目標

有益于生產效益的提升和產品質量的提高

課程內容

車間生產過程管理 1.前言 2.過程管理的基本概念 2.1過程管理的定義 2.2過程管理的區(qū)分 2.3過程管理的基本要素 2.4輸入/過程/輸出的三階段基本概念介紹 3.過程管理中對人的基本要求 3.1人經常會有的誤區(qū) 3.2對人的要求識別 3.3對人上崗前的培訓要求 3.4人員的復訓 4.過程管理中對材料的基本要求 4.1材料的基本定義 4.2對材料的基本要求 4.3對材料過程損耗與換算損耗的嚴格管理與監(jiān)控 4.4對中間產品與副產品的管理與監(jiān)控 4.5對包裝成品的過程管理與監(jiān)控 5.過程管理中對工藝的管理 5.1工作參數的定義 5.2工作參數的管理 5.3工作參數的調整與修改 5.4過程工作參數的監(jiān)控與稽核 6.過程管理中對設備的管理 6.1生產設備的定義 6.2生產設備的保養(yǎng) 6.3生產設備的維修 6.4生產設備于生產過程的監(jiān)控 6.5生產過程對生產設備的稽核 7.過程管理中對生產環(huán)境的管理 7.1生產環(huán)境的定義 7.2生產環(huán)境的管理與控制 7.3生產環(huán)境的紀錄 7.4生產環(huán)境異常的處置 7.5生產過程對環(huán)境的稽核 8.制程稽核與過程管理 8.1制程稽核的定義 8.2制程稽核實施的時機 8.3制程稽核的組織與實施 8.4制程稽核不符合的處理 9.過程管理意識的建立與確保 1
.結論

師資力量

備注信息