精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

開課地點：	青島
授課時間：	2010年7月30-31號
授課顧問：	張進忠
開課時間：	2010-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-29 15:41:00

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理

課程目標

【培訓收益】： ◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績； ◆學習精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法； ◆學習精益生產(chǎn)常用工具：價值流圖、現(xiàn)場九大浪費、SMED、POKA-YOKE等，價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產(chǎn)效率3
% ◆掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實施降低庫存5
%，大幅縮短制造周期； ◆學習如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑； ◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，全面提高設備整體效率，徹底降低設備成本； ◆精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力； ◆精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎：精益生產(chǎn)要求下的計劃物控（PMC）體系；供應商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析； ◆精益生產(chǎn)項目管理技巧：精益生產(chǎn)項目推行組織設計；項目的策劃與計劃；精益生產(chǎn)項目實施過程中的日常管理；精益生產(chǎn)項目負責人必備的基本能力。

課程內容

【課程內容】： 第一篇、精益思想篇 一、 精益生產(chǎn)方式的由來 1、什么是精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標 3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益 二、 精益生產(chǎn)體系及實施步驟 1、什么是精益生產(chǎn)體系 2、精益生產(chǎn)實施步驟 3、主要精益工具簡介 三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析 1、價值流圖的意義 2、解析價值流圖 3、價值流圖繪制步驟 四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費 1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū) 2、精益生產(chǎn)績效指標 3、九種浪費 五、 生產(chǎn)周期分析 1、單元生產(chǎn)案例 2、交貨期與生產(chǎn)周期 3、利特爾法則 4、一個流 5、影響生產(chǎn)周期的關鍵因素 第二篇、精益工具篇 一、現(xiàn)場管理工具 1、5S現(xiàn)場管理 2、TPM推行實務 二、 準時化生產(chǎn)（JIT） 1、什么是JIT生產(chǎn) 2、JIT生產(chǎn)是如何運作的 3、準時化生產(chǎn)的類型 4、在什么情況下實施JIT 三、 單元生產(chǎn)原理 1、計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 2、制定標準在制品 3、生產(chǎn)線編程 4、生產(chǎn)線布局 四、單元生產(chǎn)的運作方法和要點 1、單元生產(chǎn)的局限性 2、單元生產(chǎn)線平衡改善 3、機加工單元的同步化生產(chǎn) 五、現(xiàn)場改善實施 1、現(xiàn)場改善實務 2、改造設備：制作單元作業(yè)臺 3、單元生產(chǎn)的目視管理 4、清除物流、信息流障礙 5、親自動手，實施布局 六、 拉動看板（搬運） 1、什么是看板？ 2、為什么要實施拉動看板 3、拉動看板的實施流程 4、實施看板的關鍵因素 七、 快速換模SMED 1、什么是快速換模 2、快速轉拉原理 3、實施快速換模的步驟 4、快度換模的意義 八、 防錯法 1、什么是防錯法 2、防錯法的實施要領 3、建立防錯體系 九、持續(xù)改善-IE 1、持續(xù)改善的內涵 2、 協(xié)助員工擁抱變革 3、MOD法與動作經(jīng)濟原則 十、精益生產(chǎn)推行方法 1、 目標明確 2、 營造氛圍 3、 選好樣板

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