當(dāng)好EHS主管（EHS：環(huán)境安全健康）

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年7月5-7日
授課顧問：	王紅
開課時間：	2010-7-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-29 14:27:15

　　

學(xué)習(xí)對象

學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理、適合企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等

課程目標(biāo)

課程背景： 數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責(zé)EHS工作的人共有的感觸。 EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“
”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作； 如何讓自己忙的有價值。 如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價值。 如何讓各部門理解EHS工作的價值。 如何體現(xiàn)EHS主管的價值。 在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。 培訓(xùn)收益： 引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責(zé)任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來； 引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。 幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗； 分享EHS管理中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。 本課程探討和解決的主要問題： 1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊； 2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？ 3. 事前控制什么？事后處理什么？ 4. EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”； 5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)； 6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？ 課程特色： 課程一直以實操性強著稱；本課程將采用大量案例與現(xiàn)場素材來詳細講述；注重討論及啟發(fā)學(xué)員自己思考。

課程內(nèi)容

模塊一：EHS主管和EHS團隊 確定EHS在公司管理中的位置 EHS部門的責(zé)任 EHS制度建設(shè)與要求 各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求 組建有效的EHS工作團隊 團隊組成與作用 EHS工作團隊的“保鮮” 常見問題討論 EHS工作團隊的方法與技巧 安全評比 安全檢查 事故管理 模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理 作業(yè)設(shè)備設(shè)施 機器防護 電器安全 特種設(shè)備 工具的使用與檢查 物料管理 倉庫管理與危險物料 作業(yè)環(huán)境與勞動保護 急救與救援 工廠布局與現(xiàn)場 廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施 危險區(qū)域控制 消防要求與設(shè)施管理 消防與應(yīng)急 模塊三：作業(yè)活動與人員 現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程 現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程 現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求 作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放 動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風(fēng)險控制要求 人的不安全行為管理與案例分析 此課程共舉行三天 本課程開設(shè)為公開課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩種 若提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，則課程帶有行業(yè)及產(chǎn)品的針對性；課程開始前需針對其典型工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場信息收集，對于課程的大量案例也將來源于該企業(yè)。

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