[上海2005-8-19]《采購與供應商管理》高級課程班
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
朱老師 |
| 開課時間： |
2005-8-19 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2005-06-22 11:26:03 |
了解課程
學習對象
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員、HR。
課程目標
圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以
實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管
理及其工具的運作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應
商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)
代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真
諦，提升企業(yè)采購管理水平。
課程內(nèi)容
第一講采購概論
采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤?--------開源節(jié)流
一、采購概論
采購工作的內(nèi)涵與外延
二、采購的演變與發(fā)展
三、采購類型的細分:
采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。
四、采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析
第二講采購部門的地位、組建或再造
一、決定采購部門地位的因素
二、采購部門的組建或再造
面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略
給自己一個新空間
三、權(quán)項分立的意義
四、采購案與采購計劃
五、采購流程及其建立的原則
流程建立的原則
采購流程的建立
第三講采購管理基礎(chǔ)
一、請購方案要素與技術(shù)要素
二、從請購單開始做起，嚴格采購管理工作的意義
三、財務基本知識對采購工作的影響
四、了解法律在采購工作的重要性
五、知識更新與市場信息的捕捉
了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢
六、庫存管理常識
庫存管理的功能
庫存管理的過程及要素分析
庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
庫存成本分析
七、料采購方式
按采購地區(qū)分類
按采購進行的方式分類
按交易方式分類
招標采購
第四講采購談判與議價
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
——商務談判風格
——成功談判者的素養(yǎng)
一、談判的步驟
----二步法隨時間時機變化而交替進行
簽約前談判
談判規(guī)劃
如何進行談判方案設(shè)計
二、議價
詢價技巧
議價技巧
三、如何掌握賣方真實的銷售心理
四、注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
五、如何利用上級的權(quán)限進行議價
六、采購談判技巧“規(guī)則”與細則
談判策略
七、有效談判應注意的事項
八、合同談判----
合同談判的四大要素
合同談判應遵循的原則
合同陷阱的防范
買賣合同履行中的風險與防范
第五講采購管理技術(shù)
一、生產(chǎn)計劃與采購計劃
采購計劃與庫存計劃
精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要做的計劃庫存控制技術(shù)的應用
制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
二、采購預算編制與付款計劃執(zhí)行
采購成本管理與控制
三、采購策略應用
四、國際化采購
進行國際化采購的原因
國際化采購風險
國際化采購的方式
五、MRP系統(tǒng)作用
六、EDI系統(tǒng)解決什么問題
七、JIT準時采購
準時采購的基本方法
八、POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理
九、ERP系統(tǒng)
第六講從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理
一、供應鏈及其管理
傳統(tǒng)采購管理是供應鏈管理的基礎(chǔ)
供應鏈管理需要的環(huán)境與條件
二、供應鏈管理模式下的物流
----追求供應鏈整體物流的無縫銜接
三、供應鏈管理模式下的采購
----實現(xiàn)JIT采購與供應鏈整體成本最低
四、供應鏈管理模式下的庫存管理
----實現(xiàn)本供應鏈面對的目標市場的快速響應
現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關(guān)系
供應鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題
神奇的零庫存
企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎？
企業(yè)實現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？
零庫存”是個常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點：高效率、低成本和完美的流程
零庫存的概念
零庫存的二個特征:
從庫存成本的財務原理分析及從準時制供貨考慮,零庫存無普遍意義!
五、資源整合
第七講控制與管理供應商
一、供應商關(guān)系的五種類型
二、控制好你的供應商
如何防止被供應商控制
三、跟單的重要性
四、優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)
五、供應商開發(fā)與選擇
六、對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制。
第八講采購的稽查考核
成為一名成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購人員如何保護自己
對采購的稽查每天都在進行中
*采購人員的資本積累
師資力量
備注信息
