[北京2004-11-10]供應商質(zhì)量管理-美國質(zhì)量協(xié)會LA分會、零缺陷管理中國研究院聯(lián)袂奉獻

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	ASQ-LA首席質(zhì)量專家 喬·德西蒙（Joe DeSimone）
開課時間：	2004-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 11:07:26

　　

學習對象

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量副總

課程目標

不可否認，供應商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的績效和供應商直接相關(guān)。原料和服務應當通過有效的、經(jīng)濟的方式去獲得，這兩個環(huán)節(jié)所耗費的成本可能會占到運營總成本的4
%之多，所產(chǎn)生的問題高達5
-8
%！ 供應商管理的環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)造成巨大損失。當我們觀察整個企業(yè)價值鏈就會發(fā)現(xiàn)，供應商處于它的開端，所以它的影響是深入而廣泛的。供應商管理的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。 因為供應商質(zhì)量管理知識體系的日漸重要，美國質(zhì)量協(xié)會新近開發(fā)了“供應商質(zhì)量管理知識體系”，喬是本知識體系的執(zhí)筆者，他在美國供應商質(zhì)量管理領(lǐng)域的地位無人能敵！ 本課程將讓你掌握供應商質(zhì)量管理的便捷之道，它既包括供應商改進策略的細節(jié)描述，又包括相關(guān)案例。對于想要提高供應商質(zhì)量管理水平的中國企業(yè)質(zhì)量人來說，它是不容錯過的課程。供應商管理的新時代即將到來，讓我們作好準備、迎接挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

第1天 IntroductiontoSupplyChainManagement供應鏈管理簡介 Outsourcingdecisions,EconomicsofOutsourcing外購決策、外購經(jīng)濟學 SupplierDevelopmentTeams供應商開發(fā)小組 SQATechniques(AnalysisofRequirements,SupplierAssessment,Supplierselectionandmanagement,markettestingandtendering,negotiation,costreduction,etc..)SQA技巧（要求分析、供應商評估、供應商選擇和管理、市場檢驗及履行、談判、成本削減，等等） Customer/SupplierRequirements(PPAP,FMEA,SPC,ControlPlans,Documentation,Specifications,etc..)顧客/供應商要求（PPAP、FMEA、SPC、控制計劃、文件、說明書，等等） SupplierSelectionandManagementApproaches供應商選擇和管理方法 SupplierRatingApproaches(SupplierRatingIndexessuchastheAdjustedBidPriceIndex)供應商分級步驟（供應商分級指數(shù)，如，經(jīng)調(diào)整的出價指數(shù)） SupplierManagement(SupplierQualificationSurveys,PartCertification,DirectShipStatus(docktostock))供應商管理（供應商資質(zhì)調(diào)查、零部件證書、直運狀況（碼頭到倉庫） ContractingandPartnershipsourcing契約及合伙契約采購 BasicQualityToolsandStatisticsusedinSQASQA中使用的基本質(zhì)量工具及統(tǒng)計數(shù)據(jù) UsingQFDandtheVOC(QualityFunctionDeployment)withSQAQFD及VOC（質(zhì)量功能展開）在SQA中的應用 第2天 SupplierAuditing供應商審核 AuditPrinciplesandTechniques–Scope,Criteria,Planning,Conducting,Closingmeetings,Workingpapersetc..審核原則及技巧——范圍、標準、規(guī)劃、實施、閉幕會議、工作文件，等 Pre-AwardSurveys授予前的調(diào)查 PostAwardauditing授予后的審核 SourceSurveillance原料監(jiān)督 Self–Auditapproaches自我審核方法 SupplierAuditreportsandCorrectiveActions供應商審核報告及改正行動 OngoingManagementofSuppliers供應商實時管理 PerformanceMonitoringandCorrectiveActionFollowthrough績效監(jiān)控及改正行動的實行 Just–In–Timetechniques準時制（JIT）方法 SixSigmaTechniques6西格瑪方法 QualitySystemTroubleshooting質(zhì)量系統(tǒng)問題解決 NewProduct/Processlaunches新產(chǎn)品/過程啟動 EngineeringChanges工程學變化 QualityandDeliveryPerformance質(zhì)量及交付績效

師資力量

備注信息