新形勢(shì)下精益管理的最新發(fā)展

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年7月18日
授課顧問(wèn)：	堀切俊雄
開(kāi)課時(shí)間：	2010-7-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-18 17:22:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【講座主題】： 2
1
年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，雖然金融危機(jī)的陰影還未完全消失，但制造業(yè)的復(fù)舒卻已開(kāi)始。 2
1
年，是精益的一年！數(shù)據(jù)顯示，2
1
年將精益管理作為公司制造戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)了1
%。越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益管理，以謀求建立自身的管理核心競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)力。 精益，隨著其本身的發(fā)展，已在各個(gè)方面都有了新的含義與內(nèi)容，Total TPS作為豐田對(duì)精益新的理解，開(kāi)始了其新的實(shí)施行動(dòng)。 什么是Total TPS，您也許還未聽(tīng)說(shuō)，但豐田卻已開(kāi)始了實(shí)踐！ 做到真正理解精益，理解精益的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，將為企業(yè)實(shí)施精益鋪平更加寬廣的道路。 少走彎路，少付出代價(jià)！ 多走彎路，代價(jià)不僅僅是成本，更重要的是對(duì)企業(yè)最核心的要素——員工的影響！ 不要永遠(yuǎn)做那個(gè)慢半拍的人！

課程內(nèi)容

新形勢(shì)下精益管理的最新發(fā)展 【時(shí) 間】：2
1
年7月18日 【地 點(diǎn)】：中 國(guó).上 海 【培訓(xùn)對(duì)象】：公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 【講座費(fèi)用】：128
元/位（僅收會(huì)務(wù)成本費(fèi)，包括講座資料、午餐、茶歇） 三人以上團(tuán)體享受1
%優(yōu)惠，人數(shù)限定，額滿為止 【講座主題】： 2
1
年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，雖然金融危機(jī)的陰影還未完全消失，但制造業(yè)的復(fù)舒卻已開(kāi)始。 2
1
年，是精益的一年！數(shù)據(jù)顯示，2
1
年將精益管理作為公司制造戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)了1
%。越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益管理，以謀求建立自身的管理核心競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)力。 精益，隨著其本身的發(fā)展，已在各個(gè)方面都有了新的含義與內(nèi)容，Total TPS作為豐田對(duì)精益新的理解，開(kāi)始了其新的實(shí)施行動(dòng)。 什么是Total TPS，您也許還未聽(tīng)說(shuō)，但豐田卻已開(kāi)始了實(shí)踐！ 做到真正理解精益，理解精益的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，將為企業(yè)實(shí)施精益鋪平更加寬廣的道路。 少走彎路，少付出代價(jià)！ 多走彎路，代價(jià)不僅僅是成本，更重要的是對(duì)企業(yè)最核心的要素——員工的影響！ 不要永遠(yuǎn)做那個(gè)慢半拍的人！ 【講座大綱】： 第一部分： Total TPS 1. 豐田汽車(chē)的精益之路 2. 精益（TPS）的本質(zhì) 3. 現(xiàn)在的精益TPS（Total-TPS） 4. Total-TPS的具體展開(kāi) ¨人和職場(chǎng)活性化 ¨車(chē)間的活性化 ¨車(chē)間的調(diào)整（車(chē)間的5S、標(biāo)準(zhǔn)化） ¨如何進(jìn)行有效的流程改進(jìn) ¨如何建立高效的物流管理系統(tǒng)改善（看板） ¨如何建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng) ¨先行改進(jìn)（著手新產(chǎn)品生產(chǎn)） 5. 關(guān)于企業(yè)力評(píng)價(jià) GBM 第二部分：關(guān)于TPS檢定 第三部分：關(guān)于TMS（可視化管理） 第四部分：Q & A

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