[上海2005-8-11]生產(chǎn)現(xiàn)場管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
Tony Chen |
| 開課時(shí)間： |
2005-8-11 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-20 17:22:14 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)線小組長
課程目標(biāo)
學(xué)員將學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的概念與基本方法
降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善
課程內(nèi)容
課程背景
----當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。在美國工業(yè)工程博士并不希奇的時(shí)候，我們?nèi)珖膊怀^5個(gè)大學(xué)有工業(yè)工程專業(yè)。中國生產(chǎn)效率只有美國的1/25，日本的1/26之一，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣校P(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事！
課課程大綱：
1.現(xiàn)場管理的基本概念
---管理學(xué)的概念、職能、發(fā)展歷史
管理的三種定義
效率與效能
PDCA循環(huán)
---現(xiàn)場管理的重要性及其日常管理系統(tǒng)
為什么需要現(xiàn)場管理
QSP策略
現(xiàn)場管理之屋
---現(xiàn)場管理者的形象、職責(zé)和能力要求
現(xiàn)場管理者職責(zé)
現(xiàn)場管理者能力要求
2.現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率
---現(xiàn)場管理水平的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)管理衡量指標(biāo)
一次通過率
計(jì)劃執(zhí)行率
門到門時(shí)間
設(shè)備綜合有效率
百萬缺陷機(jī)會缺陷率
---生產(chǎn)效率的定義
---提高生產(chǎn)效率的途徑
---浪費(fèi)的定義和尋找浪費(fèi)的方法
浪費(fèi)的兩種定義
七種浪費(fèi)
杜絕浪費(fèi)的方法
尋找浪費(fèi)的方法
3.現(xiàn)場日常管理
---5S活動(dòng)
5S定義與關(guān)鍵點(diǎn)
5S實(shí)施常用工具
---現(xiàn)場質(zhì)量控制
內(nèi)部用戶三不原則
---現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作
---提高操作人員工作積極性
4.現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)
---持續(xù)改進(jìn)的障礙
---持續(xù)改進(jìn)方法
頭腦風(fēng)暴法
5W1H
五個(gè)為什么
流程改進(jìn)ECRS原則
---持續(xù)改進(jìn)組織模式
合理化建議
CIP（持續(xù)改進(jìn)流程）
MC（微型工廠）
NWG（自然工作小組）
師資力量
備注信息
