構(gòu)建精益企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值

開(kāi)課地點(diǎn)：	江門(mén)
授課時(shí)間：	2010年6月26日 9：00-18：00
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2010-6-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-27 14:50:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門(mén)管理人員、精益六西格瑪負(fù)責(zé)人，及其上下游配套企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)本課題感興趣的人士。

課程目標(biāo)

和精益六西格瑪黑帶大師一起分享精辟的講解和豐富的案例 認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值 了解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義 如何獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)可靠的結(jié)果和快速的回報(bào) 理解精益生產(chǎn) 理解六西格瑪管理 了解精益企業(yè)對(duì)價(jià)值改進(jìn)、創(chuàng)新 、卓越的要求 理解建立精益企業(yè)的方法和路線 豐富的最佳實(shí)踐案例分享

課程內(nèi)容

1.CEO關(guān)注的焦點(diǎn)(全球CEO調(diào)查分析) 2.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本 3.從價(jià)值、價(jià)值鏈、價(jià)值循環(huán)的角度審視企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略 4.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 5.企業(yè)破冰與超越的戰(zhàn)略---價(jià)值創(chuàng)新(案例分析) 6.精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新(案例分析) 7.邁向精益是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程 8.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程+觀看短片 9.精益生產(chǎn)模型和主要工具及術(shù)語(yǔ)講解 1
.精益生產(chǎn)原理(案例分析) 11.7+3大浪費(fèi) 12.精益生產(chǎn)五大原則及改善路線圖 13.Kaizen改善 14.改善團(tuán)隊(duì) 15.精益生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)演示和精益供應(yīng)鏈案例分析 16.六西格瑪管理關(guān)注于突破性改進(jìn) 17.六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及原理 18.六西格瑪衡量指標(biāo) 19.六西格瑪改進(jìn)與設(shè)計(jì)的方法路線對(duì)比 2
.六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè) 21.六西格瑪改進(jìn)和設(shè)計(jì)案例分析(生活化的應(yīng)用實(shí)踐) 22.獲得可靠的結(jié)果和快速的回報(bào) 23.精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別與聯(lián)合 24.精益六西格瑪分組游戲(庫(kù)存與變異) 25.建立精益企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值(案例分析) 報(bào)名參加 日期：2
1
年6月26日 時(shí)間：
9:

至18:

費(fèi)用：1388元/人

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