[廈門2005-8-6]精益生產(chǎn)管理實務(wù)(JIT
| 開課地點： |
廈門 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
傅武雄先生 |
| 開課時間： |
2005-8-6 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2005-06-20 15:20:25 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造工廠生產(chǎn)管理人員、物料計劃人員、工藝工程師、生產(chǎn)企劃
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)的背景與理念
1.OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點分析
2.制造業(yè)七大浪費所在
3.深入分析績效成本問題原因與提升水準(zhǔn)之道
4.實現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱(策略)
5.精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向
二、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧
1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計
①大幅壓縮庫存(含在制品流通周期)
②快速響應(yīng)市場
③及時因應(yīng)生產(chǎn)異狀
④絕對的工作改善(高績效生產(chǎn))
2.剛好及時(Just-in-Time)的實現(xiàn)技巧--平準(zhǔn)化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
①傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點分析
②快速及時響應(yīng)市場的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
③混流式生產(chǎn)線(柔性流水生產(chǎn))的運用方法
④平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
⑤橫式配列(流程生產(chǎn))體制的運用技巧
⑥流程生產(chǎn)必備條件分析
3.剛好及時的實現(xiàn)技巧---看板方式
①推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的差異與原由
②看板拉式作業(yè)的理念與機制
③看板的兩大形式及運用方法
④看板方式的三項必備條件與體質(zhì)需求
⑤看板方式的利弊與取經(jīng)之道
4.實現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧
①人字旁自動化的理念
②真正高績效的生產(chǎn)線設(shè)計導(dǎo)向
③行燈式現(xiàn)場管理的運用方法
三、如何建立可實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)
1.實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2.絕對的工作改善
①單分準(zhǔn)備(SingleSet-up)的改善技巧
②SingleSet-up的參考實例
③FoolProof防呆式工作設(shè)計的改善技巧
④FoolProof設(shè)計參考實例
⑤生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計方法的改善技巧
⑥設(shè)備制程能力的掌控方法
3.作業(yè)人員能力之強化
①多能工的培育訓(xùn)練
②作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
③確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律
④工作教導(dǎo)的再強化
⑤現(xiàn)場整理整頓的強化
4.生產(chǎn)技術(shù)(工藝)面的絕對強化
①制造途程(Routing)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時的正確化與及時化
③導(dǎo)航生產(chǎn)(PilotRun)機制的強化
師資力量
備注信息
