TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年5月21日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2010-5-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-17 15:19:59

　　

學(xué)習(xí)對象

制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員

課程目標

課程背景: 全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國生產(chǎn)維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，其特別之處在于全員參與維護和積極改善及設(shè)備部門的預(yù)防檢修，最終向著零故障，零缺陷，零災(zāi)害的目標挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立先進的維修理念和高效的操作方法，具有很強的實用性。 課程目標: 對基層管理人員及TPM活動推進人員: 了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進過程； 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法； 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，提升員工的技能； 開展小集團活動，針對生產(chǎn)瓶頸組織焦點改善； 運用預(yù)防保全的手段，減少故障及停機時間； 學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率； 通過現(xiàn)場實習(xí)親自動手，加深對TPM活動的認識和理解； 成為公司TPM活動的導(dǎo)師和活動推進活動的帶頭人。 對管理層: 了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，統(tǒng)一思想和認識。 掌握TPM 活動的步驟及推進方法，積極支持和參與其中的活動。 學(xué)習(xí)設(shè)備綜合效率OEE的計算和分析，改善設(shè)備效率、提高生產(chǎn)效率及公司整體的經(jīng)營效益。

課程內(nèi)容

第一篇 TPM 概述 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 實施TPM必要和重要性 實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果 TPM活動的八大支柱 TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化 第二篇 自主保全 , 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論 , 自主保全活動的基本內(nèi)容 , 自主保全活動展開的7個步驟 , 自主保全活動推進要領(lǐng) , 討論與共享:自主保全活動的各項職責(zé) 第三篇 教育培訓(xùn) 教育培訓(xùn)活動的組織 培育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式 1）班前會及OPL教育 2）專業(yè)技能教育 3）展示臺功能部件教育 4）[TPM]周報 教育培訓(xùn)的效果 第四篇 焦點改善 開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵 焦點改善活動的組織 改善活動步驟DMAIC 提升設(shè)備綜合效率OEE的改善案例 第五篇 計劃保全 專業(yè)保全是設(shè)備部門的基本工作 開展專業(yè)保全活動的 7個步驟 專業(yè)保全活動的評價與提升 設(shè)備預(yù)防保全活動的實施 第六篇 設(shè)備的初期管理 設(shè)備的前期管理 設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)階段 MP維修預(yù)防 建立設(shè)備的初期管理體系 第七篇 設(shè)備綜合管理 設(shè)備六大 LOSS損失嚴重 設(shè)備綜合效率OEE考核評價 設(shè)備綜合效率OEE的提高 第八篇 TPM 活動的推進 8 1 推進TPM活動的思想準備 8 2 TPM活動的方法與步驟 8 3 TPM活動推進的組織和計劃 8 4 TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件 8 5 課堂練習(xí):制訂公司TPM活動的簡要計劃

師資力量

備注信息