成功的產(chǎn)品經(jīng)理

開課地點：	南京、深圳、西安、北京等
授課時間：	2010年4月26-27日
授課顧問：	Charles
開課時間：	2010-4-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-13 16:01:46

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等

課程目標

◇課程背景 2

8年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應該加強自己內(nèi)功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界大量公司在構建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題： 1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？產(chǎn)品經(jīng)理職責是什么？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？ 2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？ 3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔比較合適？ 4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？ 5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？ 6. 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關系？ 7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？ 8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？ 本課程在過去多年講授的基礎上作了大量的更新，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)模化的擴張。 ◇培訓收益 1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案 2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗 3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、以及產(chǎn)品經(jīng)理職責、素質(zhì)模型與任職資格標準 4.理解新產(chǎn)品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 5.掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法 6.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關鍵 7.學會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理 8.學會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池 9.分享講師數(shù)十多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程內(nèi)容

一、 案例分析：某案例公司成長的煩惱 1. 企業(yè)成長過程中存在的問題 2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 3. 實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 5. 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享 二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型 1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責 4. 前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5. 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作 6. 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“政治家” 7. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 1) 特征一：市場管理能力 2) 特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力 3） 特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力） 4) 特征四：跨部門的團隊管理能力 5) 特征五：領導力和人格魅力 8. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 1) 應該具備的知識和技能 2) 任職資格標準 3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證 4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 9. 實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準 1
. 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊 11. 演練與問題討論 三、 新產(chǎn)品的市場管理 1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題 2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 3. 市場機會的篩選和把握 4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段 1) 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解 2) 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解 3) 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解 4) 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解 5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解 6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析 7. 實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究 8. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃 9. 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書 1
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程 11. 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃 1) 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2) 實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃 12. 如何進行產(chǎn)品市場需求管理需求的搜集、整理、分析、分配、驗證 13. 演練與問題討論 四、 新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成 1） 穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成 2） 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責 3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作 2. 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 1) 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個階段的工作重點 4) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點活動 3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制 1) 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理 1） 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系 3） 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4） 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點 5. 產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理 1) 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關注的重點 2) 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3) 研發(fā)項目的敏感性分析 4) 案例分析：研發(fā)預算書 6. 演練與問題討論 五、 新產(chǎn)品的上市管理 1. 實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析 2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 3. 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷” 1) 如何理解營的工作 2) 如何理解銷的工作 3) 營和銷之間的關系 4. 新產(chǎn)品上市的主要流程 1) 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動 2) 發(fā)布策略 3) 發(fā)布準備 4) 正式發(fā)布 5) 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 5. 新產(chǎn)品上市的支撐流程 1) 產(chǎn)品的命名管理 2) 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段） 3) 產(chǎn)品上市的銷售一指禪 6. 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系 1) 產(chǎn)品的早期試用管理 2) 產(chǎn)品上市的效果評估 3) 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對 4) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系 7. 產(chǎn)品上市的“151”策略 8. 實例講解：新產(chǎn)品上市應該準備的文檔和資料 9. 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容 1
. 演練與問題討論 六、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊 1. 成功的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 2. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 1) 時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP 3. 如何構建產(chǎn)品團隊 1) 全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題 2) 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征 3) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位 4) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗 5) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理 6) 核心小組成員的角色和職責 7) 擴展小組組員的角色和職責 8) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責 4. 產(chǎn)品團隊成長的幾個階段 5. 如何考核產(chǎn)品團隊 1) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制 2) 產(chǎn)品經(jīng)理的考核 3) 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標 4) 團隊成員的考核 6. 如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突 7. 產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理 8. 演練與問題討論 七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 1) 崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習 2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3. 什么叫資源池 4. 建立資源池的目的 5. 資源池建立的原則 6. 資源池的運作流程 1) 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 2) 產(chǎn)品經(jīng)理的面試 3) 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 4) 候選人的釋放 7. 資源池的運作機構及職責 8. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板 1) 啟動階段 2) 發(fā)明階段 3) 推行階段 4）實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設過程和運作機制

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