5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年4月23-24日
授課顧問：	李兆山
開課時(shí)間：	2010-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-10 15:48:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等

課程目標(biāo)

課程目的： •了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 •了解5S的內(nèi)涵和重要意義 •了解5S的內(nèi)涵和重要意義 •了解5S的內(nèi)涵和重要意義 •掌握推行5S活動(dòng)的有效工具 •如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S

課程內(nèi)容

第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念 一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念 •為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析 •QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 •尋找流程中的浪費(fèi) •現(xiàn)場(chǎng)管理體系 •5S在管理系統(tǒng)中的作用 二、5S基本概念 • 5S活動(dòng)的發(fā)展 • 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) • 5S活動(dòng)的意義 三、5S活動(dòng)的實(shí)施 •整理：消除浪費(fèi) •整頓：提高效率 •清掃：循序漸進(jìn) •清潔：堅(jiān)持到底 •素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 第二模塊 如何推進(jìn)5S 一、5S的推進(jìn) •5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則 •工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀 •5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì) •如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo) •召開5S導(dǎo)入大會(huì) 二、階段推進(jìn)法與工具介紹 •整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 •預(yù)防5S——5Why法 •5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？ •推行5S活動(dòng)的障礙 •克服消極因素的方法 二、推進(jìn)過程 •推行5S活動(dòng)的前提 — 整理前準(zhǔn)備 — 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具 — 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作 — 不要品一覽 • 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 — 劃線標(biāo)準(zhǔn) — 初期整頓的檢查工具 — 目視整頓的檢查要點(diǎn) • 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 — 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn) — 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制 — 日常清掃的檢查方法 • 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 • 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 — “一目了然”的評(píng)價(jià)方式 — 評(píng)比和宣傳 • 員工參與和持續(xù)推進(jìn) — OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展 — 活動(dòng)板活動(dòng)的開展 — 小組碰頭會(huì)的開展

師資力量

備注信息