制造企業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班

開課地點：	南寧
授課時間：	2010年4月16-19日
授課顧問：	董玉川
開課時間：	2010-4-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-30 11:53:35

　　

學習對象

各企業(yè)單位的生產廠長、生產總監(jiān)、生產主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人

課程目標

課程背景 在生產企業(yè)中，生產主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ 作為生產部門的領導者，生產主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養(yǎng)出高效的生產團隊，才能實現(xiàn)提高產品品質，降低產品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。 為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。

課程內容

（一）生產主管如何做好現(xiàn)場管理 2．設備管理程序 1．現(xiàn)場的日常工作 3．設備保養(yǎng)與維修 2．作業(yè)日報的管理 4．發(fā)生不良時的處理方法 3．現(xiàn)場管理的實施方法 （五）如何做好物料管理 4．生產準備/早會制 1．庫存管理 5．目標管理與項目管理 2．物料不良的處理 6．抓住工作重點 3．輔助材料的管理 7．看板管理 （六）如何進行作業(yè)方法管理 8．標準與標準化 1．制定生產作業(yè)計劃與分解生產計劃 （二）如何有效地推進車間管理工作 2．作業(yè)指導書的制定和管理 1．企業(yè)戰(zhàn)略目標細化　 3．車間生產調度與調度會議的組織 2．下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 4．交貨期管理 3．衡量生產績效的常用指標　 （七）如何做好車間人員管理 4．員工績效考核與衡量指標配合　 （八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系 （三）如何有效地挖掘車間問題 （九）如何成為合格的車間管理者 1．通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 （十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 2．5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常 主題四:生產效率提升實務 3．衡量指標趨勢圖的目視化 1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系 4．創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 2．企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例） （四）如何做好機器設備管理 3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用） 1．機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 4．精細化管理與制造：（LP）

師資力量

備注信息