[深圳2005-7-16]工廠成本控制與價(jià)值分析

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2005-7-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-17 11:12:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

᠖
;成本！成本！成本！ 本課程教你從全新的角度審視成本，幫助學(xué)員建立起系統(tǒng)的工廠成本控制理念：成本不是用來(lái)“算”的，成本是用“干”的 詳細(xì)介紹各種精典的成本控制與價(jià)值分析方法與工具，教你掌握貫穿與整個(gè)工廠價(jià)值流，從技術(shù)、管理、商務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┑摹叭�面成本管理（TCM）”系統(tǒng) 工廠成本控制與價(jià)值分析 培•訓(xùn)•目•標(biāo) ᠖
;成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——怎么“算”成本 ᠖
;使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。 ᠖
;精益管理的價(jià)值流分析及改善思路 ᠖
;讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制 ᠖
;消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi) ᠖
;使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法. 培•訓(xùn)•對(duì)•象 各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。 講•師•簡(jiǎn)•介——KimWang 資深管理咨詢顧問(wèn)，長(zhǎng)期的跨國(guó)企業(yè)里推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式的經(jīng)驗(yàn)，使王先生不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。以務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、先進(jìn)的授課特色而在蜚聲業(yè)界 王先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。 進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)2

天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。 提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:朗訊科技、西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset梅特勒-托利多衡器、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)等著 注意事項(xiàng)： 1.請(qǐng)學(xué)員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團(tuán)隊(duì)合影。 2.請(qǐng)每位學(xué)員朋友帶足二盒名片以及公司宣傳材料,以便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)取經(jīng)。 課•程•大•綱 第一部分:從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制 1.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系 1.2工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系 1.3成本的基本定義、劃分、核算 1.4成本的預(yù)算控制 1.5全面成本管理（思想） 第二部分:工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想 2.1市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本 2.2精益管理與成本控制 2.3顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析第三部分:實(shí)施與操作 3.1繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖 當(dāng)前狀態(tài) 未來(lái)狀態(tài) 3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目 3.3物流成本管理 庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈改善 3.3技術(shù)成本管理 價(jià)值工程應(yīng)用 工業(yè)工程應(yīng)用3.4質(zhì)量成本管理 六西格碼成本思想 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本 3.5現(xiàn)場(chǎng)成本管理 培養(yǎng)成本意識(shí) 料、工、費(fèi)的控制 案例一： -兩種產(chǎn)品的成本比較 -杜邦成本解析 -工廠成本的模擬演算 -預(yù)算案例 -精益成本控制圖 講解,討論, 案例二: -精益成本控制圖 -搭建“QFD成本控制屋” 講解,討論, 案例三: -TWI公司的價(jià)值流圖 -生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司） -庫(kù)存管理的經(jīng)典方法 -開發(fā)物流”第三利潤(rùn)”源泉（MRP+看板供貨 講解,討論, 案例四： -價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、） -六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組） “現(xiàn)場(chǎng)管理之車”

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