一線(xiàn)生產(chǎn)主管管理能力提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年3月11-12日
授課顧問(wèn)：	秘老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-3-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-23 15:51:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一線(xiàn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

一線(xiàn)生產(chǎn)主管管理能力提升

課程內(nèi)容

第一講：一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知 1、一線(xiàn)主管的地位和使命 2、一線(xiàn)主管的重要作用 3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 4、一線(xiàn)主管的權(quán)力和管理原則 5、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 6、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 第二講：一線(xiàn)主管的一日管理 1、上班前要做的事項(xiàng) 2、上班后立即要做的事項(xiàng) 3、上班中要處理的事項(xiàng) 4、下班前不可疏忽的事項(xiàng) 5、一線(xiàn)主管的時(shí)間管理 6、如何避免“會(huì)而不議” 7、晨會(huì)實(shí)施方法 案例分析 第三講：如何做好下屬，有效的輔助上司 1、下屬的8條戒律 2、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則 3、與上司相處的四大禁忌 4、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 5、如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn) 6、怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴(lài) 7、怎樣了解上司的期望 8、如何與異性上司相處 9、匯報(bào)工作的4W1H，如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力 案例研討 第四講：如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 1、如何對(duì)待不合作的“刺兒頭” 2、如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬 3、怎樣讓有背景的下屬聽(tīng)你的 4、如何管理“老上級(jí)” 5、如何管理阿諛?lè)畛械膯T工 6、如何管理斤斤計(jì)較的員工 7、如何讓下屬認(rèn)定跟著你有前途 8、與下屬交往的8點(diǎn)建議 9、如何把激將法用在火線(xiàn)上 1
、如何對(duì)待非正式的小群體 11、如何化解班組間的矛盾 案例研討 第五講：一線(xiàn)主管傳授技巧 1、 什么是傳授 2、 傳授的四個(gè)要點(diǎn) 3、 傳授前后的準(zhǔn)備與效果檢查 4、 傳授所采用的工具 5、 傳授中語(yǔ)言與非語(yǔ)言的表達(dá)與應(yīng)用 第六講：任務(wù)分配與有效執(zhí)行 1、 如何有效的分配任務(wù) 2、 如何讓員工主動(dòng)的完成任務(wù) 3、 任務(wù)分配的5W1H應(yīng)用 4、 任務(wù)跟進(jìn)的檢查法 5、 有效的將完成任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)保留 6、 借助TPM方法

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