[廣州2004-7-10]品質(zhì)成本管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2004-07-10 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-16 16:51:36 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造企業(yè)品質(zhì)管理及其相關(guān)人員
課程目標(biāo)
1、將質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,形成完整的質(zhì)量控制和管理體系；
2、了解和掌握質(zhì)量控制的原理和實(shí)戰(zhàn)工具；
3、了解和掌握質(zhì)量成本的核算原理和實(shí)際核算的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，正確決策
課程內(nèi)容
有效的質(zhì)量體系對(duì)組織的盈利和虧損的影響至關(guān)重大，特別是通過運(yùn)作的改進(jìn)從而減少了由于失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時(shí)更是如此,因此，以財(cái)務(wù)用語來度量質(zhì)量體系的有效性是至關(guān)重要的。
不管處于高速發(fā)展階段,還是處于平穩(wěn)運(yùn)行的狀況,以經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高質(zhì)量管理水平,永遠(yuǎn)是提升自身素質(zhì),做強(qiáng)做大的有利武器。在質(zhì)量管理過程中,我們常常遇到這樣一些棘手的問題:質(zhì)量提高則成本提高,如何贏利?按質(zhì)量要求操作(成本高)符合規(guī)范,還是適當(dāng)而止而節(jié)約成本?6SIGMA的成本可能高于出現(xiàn)質(zhì)量而解決投訴的成本,咋辦?一些低等質(zhì)量的產(chǎn)品或行業(yè)贏利可觀,如何看待這問題?質(zhì)量成本如何讓財(cái)務(wù)人員核算起來?
課程大綱：
一、質(zhì)量成本的原理
1．質(zhì)量成本的概念
2．質(zhì)量成本的PAF（預(yù)防、鑒定和故障成本）模式
3．質(zhì)量成本的過程（符合性和非符合性）模式
4．質(zhì)量成本模型
5．質(zhì)量成本的指標(biāo)分析方法
二、質(zhì)量成本構(gòu)成分析
1．預(yù)防成本的構(gòu)成
2．鑒定成本的構(gòu)成
3．內(nèi)部故障（損失）成本的構(gòu)成
4．外部故障（損失）成本的構(gòu)成
三、質(zhì)量成本的計(jì)量、報(bào)告
1質(zhì)量成本的計(jì)量方法
-市場研究法
-田口式質(zhì)量損失函數(shù)
2質(zhì)量成本報(bào)告
3質(zhì)量成本信息的使用
四、降低質(zhì)量成本的方法
1產(chǎn)品可靠性管理
2穩(wěn)健型參數(shù)設(shè)計(jì)
如何選用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用S/N信號(hào)雜音比進(jìn)行參數(shù)優(yōu)劣性分析
如何選擇控制因素的最佳水準(zhǔn)降低失敗成本
如何通過確認(rèn)實(shí)驗(yàn)確定最佳的技術(shù)條件
五、以產(chǎn)品生命周期成本為研究對(duì)象的財(cái)務(wù)分析
六、案例研討
講師介紹：
王先生，工學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，6SIGMA黑帶,中華品質(zhì)學(xué)會(huì)田口品質(zhì)工程推進(jìn)委員，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，注冊(cè)黑帶培訓(xùn)師，擅長質(zhì)量管理、6SIGMA應(yīng)用等項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，曾為TCL、美的空調(diào)、林德叉車、聯(lián)想手機(jī)、東麗化纖、中興通訊、豐田工業(yè)、松下集團(tuán)、長城計(jì)算機(jī)、IBM、廣上科技等數(shù)十家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。王先生不僅具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解方式生動(dòng)活潑，運(yùn)用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。
師資力量
備注信息
