強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-3-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-22 15:04:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、中高階管理層

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): 6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美.

課程內(nèi)容

課程大綱: 一、6sigma綜述 Ø 6sigma活動(dòng)起源 Ø 6sigma的魔力 Ø 質(zhì)量成本 Ø 6sigma方法 ² DMAIC ² DFSS Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題 二、在企業(yè)中實(shí)行6sigma Ø 實(shí)行6sigma 的前提條件 Ø 6sigma 的人員及組織結(jié)構(gòu)：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師) Ø 企業(yè)內(nèi)部 6sigma 培訓(xùn)的開(kāi)展 Ø 與6sigma 執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)系統(tǒng) Ø 供應(yīng)商的品質(zhì)開(kāi)發(fā) Ø 如何選擇和批準(zhǔn)好的六西格瑪項(xiàng)目？ 三、6sigma基本工具簡(jiǎn)介 Ø 基本QC手法 Ø QFD Ø DOE Ø FMEA Ø MSA Ø SPC 四、如何將企業(yè)文化、精益生產(chǎn)與6sigma的融合 五、6sigma方法應(yīng)用實(shí)例 -----DMAIC路徑 六、課程總結(jié)和學(xué)員反饋

師資力量

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