生產(chǎn)計劃及物料控制(PMC

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-22 14:58:25

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)、分銷業(yè)、配送業(yè)、企業(yè)的高級管理人員·第三方物流企業(yè)的管理人員

課程目標

制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系? 預(yù)測合理的短、中、長期銷售計劃? 生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析 建立完善產(chǎn)品資料機制 建立產(chǎn)品工程資料? 建立完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 做到良好物料損耗控制和備料準確率? 降低物料損耗機制和停工待料工時 跟進生產(chǎn)進度及物料進度和溝通協(xié)調(diào)? 縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競爭力

課程內(nèi)容

物料控制管理概述 個案演算?-?物料成本 某著名電訊公司實現(xiàn)“零庫存”個案 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度→周轉(zhuǎn)率→存料率簡例 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖? ERP(金碟K3)物料管理流程主接口實例分析 北京某歐洲通訊電子公司SAP系統(tǒng)采購訂單管理流程主接口實例分析 物料管理相輔相成十四流程?-?生產(chǎn)訂單處理→生產(chǎn)計劃與過程控制→物料申購、采購→交期管理制度→供貨商選擇、評估、考核→品質(zhì)管制方法→設(shè)計更改→新材料、配件確認及封樣管理制度→物料備料與催料→進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理/?物料收發(fā)制度→制定庫存量考核方案→倉庫呆料處理制度→賬物一致相關(guān)制度 個案演算: 江門某實業(yè)補料→損耗控制案例分析 深圳某日資公司生產(chǎn)零庫存實例 物料管理新模式 □多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 □上海某公司物料管理供貨商配送系統(tǒng)案例 □精益采購?-?實時化采購流程的設(shè)計優(yōu)勢 □供貨商管理庫存（VMI）鼓點式交貨方式 □供貨商進行電子資料交換(EDI)實例展示 物料工程管理 □物料規(guī)格四方面的訂定與管制 □材料清單?(BOM)?設(shè)計 □物料分類→編號?-?三大原則、十項性質(zhì) □物料ABC分析法、運用及執(zhí)行步驟 材料計劃與存量管制-?ODM→OEM分析 □材料計劃流程七步驟?-?某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷 □某OEM訂單GG4K
28A1跟進物料計劃過程 □某ODM?MPS物料需求申購計劃→半成品入出存進度跟蹤表 □物料跟單員督促物料到位進度三種方法?-?備料到位率→目標法→預(yù)警法 □安全存量VS最高存量VS最低存量 □庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整→庫存查詢→查詢分析展示 □物料成本降低途徑和操作方法 □存量管制 □在七種情況下存量管制訂購 □安全存量設(shè)定方法及措施 □存量管制的五種方式:定量定期→S_s管制→復(fù)倉式→批對批法(LFL) □物料請購、跟進與進料控制 □佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購、跟進與進料控制過程實錄研討? □MRP計算→查詢→日志?-?金碟K3系統(tǒng)主接口□?物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 □透過掌上計算器(Palm?Pilot)資料核實倉存實物展示 □物料剩余七真因和如何治療→預(yù)防剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 生產(chǎn)計劃控制實用手法 □生產(chǎn)計劃控制流程七途徑? □東莞某公司按訂單編號GG4K
28A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄 □生產(chǎn)計劃單(PO→NO:GG4K
28A1)→物料進出倉查詢明細表→備料狀況表→生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)→出料通知單→欠缺物料反饋表→生產(chǎn)進度表→訂單集合查詢完成表→外發(fā)成品生產(chǎn)進度表 □ERP生產(chǎn)計劃控制流程子功能 □訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程?-?偉易達個案 □生產(chǎn)計劃?與?銷售(Sales)?業(yè)務(wù)鏈接流程?-? □準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 □有效控制拖單、急單、補單五種措施(范例)?-?中山某衡器公司? □多批少量生產(chǎn)計劃?與?備貨計劃管理流程解析 □銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 □某企業(yè)某月預(yù)測計劃→安全庫存量→備貨分析報告→投料計劃→備料需求計劃實錄分析 □推進式(Push)與拉動式(Pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 □柔性化生產(chǎn)?(JIT)?方式 □透過PE→IE手法達致柔性化 □生產(chǎn)流水線→工裝夾具設(shè)計改造?-?上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析 生產(chǎn)計劃與進度控制 □大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程→生產(chǎn)控制基本流程案例分享 □生產(chǎn)產(chǎn)能分析?:?人力負荷→機器負荷 □插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 □生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 □生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標準 □多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法 □生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤 □ERP車間管理明細功能工序匯報 □如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)資料 □生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 □現(xiàn)場運用LED監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析 □生產(chǎn)進度落后改善措施 □跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 □生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討? 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 □生產(chǎn)計劃→生產(chǎn)物料→生產(chǎn)控制績效管理明細表 □生產(chǎn)三類成本分析?-?財務(wù)監(jiān)督→跟進 □生產(chǎn)成本分析及生產(chǎn)控制 □PMC績效執(zhí)行六部份 □某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標細化實例分析 □量化的指針→管理項目→對應(yīng)日常制度→流程

師資力量

備注信息