產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年1月13日
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時(shí)間：	2010-1-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-25 15:01:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企劃主管等

課程目標(biāo)

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

課程內(nèi)容

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及框架，理解企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 1.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 1.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 1.1.2.1. 使命與愿景：提煉理想，集中力量 1.1.2.2. 業(yè)務(wù)范圍：把握機(jī)會(huì)，尋找獲利領(lǐng)域 1.1.2.3. 增長(zhǎng)向量：指明路徑，明確獲利努力方向 1.1.2.4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到最佳獲利途徑 1.1.2.5. 資源協(xié)同：配置資源，提升總體獲利潛力 1.1.2.6. 案例：華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略 1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 1.2.1.1. 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 1.2.1.2. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 1.2.1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 1.2.1.4. 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃 1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 1.3.1. 戰(zhàn)略愿景 1.3.2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 1.3.3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 1.3.4. 新產(chǎn)品開發(fā) 1.4. 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 1.4.1. 公司戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 1.4.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 1.4.3. 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)行 1.5. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 1.5.1. 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.2. NOKIA的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.3. 方太的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.4. 步步高通信的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.5. 海洋王的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.6. 研討：貴公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？ 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念，學(xué)習(xí)如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 2.1.1. Where---我們要到哪里去？ 2.1.2. How----我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ 2.1.3. Why----我們?yōu)槭裁磿?huì)成功？ 2.2. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 2.2.1. 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.2.2. 邁瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.2.3. APPLE的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3. 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3.1. 公司的使命及愿景是什么？ 2.3.2. 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？ 2.3.3. 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)定位是什么？ 2.4. 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品平臺(tái)的概念，掌握產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的思路 3.1. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 3.1.1. 產(chǎn)品平臺(tái)的定義 3.1.2. 為何需要產(chǎn)品平臺(tái) 3.2. 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置 3.2.1. 產(chǎn)品樹的概念 3.2.2. 產(chǎn)品樹的層次劃分：產(chǎn)品（子版本）、平臺(tái)產(chǎn)品（主版本）、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)/技術(shù)要素 3.3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 3.3.1. 下一代平臺(tái)，舉例 3.3.2. 衍生平臺(tái)，舉例 3.3.3. 新產(chǎn)品線平臺(tái)，舉例 3.4. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合 3.4.1. 案例分析：特種車輛產(chǎn)品平臺(tái)梳理 3.4.2. 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)梳理 3.5. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路 3.5.1. 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期識(shí)別 3.5.2. 產(chǎn)品定位及客戶需求分析 3.5.3. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路 3.5.4. 模塊化設(shè)計(jì)思路 3.5.5. 通用化與差異性的權(quán)衡 3.6. 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略 3.7. 共用構(gòu)建模塊（CBB） 3.7.1. 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系 3.7.2. CBB管理 3.7.2.1. CBB管理流程：規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù) 3.7.2.2. CBB管理的組織保障 3.7.2.3. CBB評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 3.8. 案例分析：某通信產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃 3.9. 案例分析：某軟件系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 3.1
. 案例分析：某消費(fèi)電子產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃 3.11. 案例分析：某機(jī)械產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃 3.12. 案例分析：HP打印機(jī)基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 3.13. 研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況 4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的思考要點(diǎn)，掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的操作步驟和方法 4.1. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 4.1.1. 產(chǎn)品線的使命及愿景 4.1.2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 4.1.3. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 4.1.4. 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 4.1.5. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)） 4.1.6. 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter） 4.2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略——產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式 4.2.1. 客戶選擇及價(jià)值定位 4.2.2. 利潤(rùn)模型 4.2.3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/戰(zhàn)略控制點(diǎn) 4.2.4. 活動(dòng)范圍 4.2.5. 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式 4.3. 市場(chǎng)管理（MM）的概念 4.4. 市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟 4.4.1. 理解市場(chǎng) 4.4.1.1. 明確產(chǎn)品線的使命、愿景及目標(biāo) 4.4.1.2. 環(huán)境分析（PEST分析） 4.4.1.3. 市場(chǎng)分析 4.4.1.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析 4.4.1.5. 自身分析 4.4.1.6. SWOT分析 4.4.1.7. 描述市場(chǎng)地圖，舉例 4.4.1.8. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 4.4.2. 市場(chǎng)細(xì)分 4.4.2.1. 明確細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 4.4.2.2. 細(xì)分市場(chǎng)三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 4.4.2.3. 細(xì)分市場(chǎng)7步法 4.4.2.4. 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場(chǎng)描述表 4.4.3. 組合分析 4.4.3.1. 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析 4.4.3.2. 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行FAN分析 4.4.3.3. 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析 4.4.3.4. 更新細(xì)分市場(chǎng)描述表 4.4.4. 制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃 4.4.4.1. 初步假定細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 4.4.4.2. 進(jìn)行差距分析 4.4.4.3. ANSOFF分析 4.4.4.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤(rùn)區(qū)分析等 4.4.4.5. 更新細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù) 4.4.4.6. 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 整理及歸納相關(guān)信息 制定戰(zhàn)略性目標(biāo) 確定價(jià)值定位 按業(yè)務(wù)計(jì)劃6要素展開為業(yè)務(wù)計(jì)劃 4.4.5. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 4.4.5.1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 4.4.5.2. 實(shí)施PDC，對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行組合分析 4.4.5.3. 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（Roadmap） 4.4.6. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及績(jī)效監(jiān)控 4.4.6.1. 制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter） 4.4.6.2. 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃 4.4.6.3. 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇不同的KPI指標(biāo) 4.4.6.4. 績(jī)效評(píng)價(jià)及監(jiān)控 4.5. 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 4.5.1. 準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書編制材料 4.5.2. 編制項(xiàng)目任務(wù)書 4.5.3. 確定產(chǎn)品定義 4.6. 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 4.6.1. IPMT團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 4.6.2. IPMT職責(zé)劃分 4.6.3. IPMT秘書機(jī)構(gòu) 4.6.4. IPMT運(yùn)作規(guī)范 4.7. 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 4.7.1. PMT團(tuán)隊(duì)角色劃分 4.7.2. PMT職責(zé)劃分 4.7.3. 如何根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品線狀況設(shè)立PMT 4.7.4. PMT運(yùn)作規(guī)范 4.8. 案例分析：方太公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作 4.9. 案例分析：美的空調(diào)公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境 4.1
. 案例分析：華為公司基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 4.11. 研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實(shí)施 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 5.1. 產(chǎn)品開發(fā)策略 5.1.1. 差異化策略 5.1.2. 價(jià)格策略 5.1.3. 時(shí)間策略 5.1.4. 全球化策略 5.2. 產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評(píng)審 5.2.1. 產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分 5.2.2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

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