設(shè)備點(diǎn)檢與檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	桂林
授課時間：	12月25日至12月28日
授課顧問：	徐保強(qiáng)
開課時間：	2009-12-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-06 18:42:42

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過點(diǎn)檢制的運(yùn)用，可準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場解決設(shè)備問題能力的水平。為了對企業(yè)的設(shè)備保障給出一個系統(tǒng)解決方案，在TnPM管理體系中，我們設(shè)計(jì)了包括從策略，到設(shè)備信息采集，再到維修組織和資源配置，最后到維修流程、維修行為規(guī)范在內(nèi)的整體流程�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“設(shè)備點(diǎn)檢與檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班”。本課程就是詳細(xì)講述如何進(jìn)行設(shè)備檢維修模式一體化設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)教程,以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo)，努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論和方法的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過點(diǎn)檢制的運(yùn)用，可準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場解決設(shè)備問題能力的水平。為了對企業(yè)的設(shè)備保障給出一個系統(tǒng)解決方案，在TnPM管理體系中，我們設(shè)計(jì)了包括從策略，到設(shè)備信息采集，再到維修組織和資源配置，最后到維修流程、維修行為規(guī)范在內(nèi)的整體流程�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“設(shè)備點(diǎn)檢與檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班”。本課程就是詳細(xì)講述如何進(jìn)行設(shè)備檢維修模式一體化設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)教程,以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo)，努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論和方法的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備維修策略 1.了解點(diǎn)檢制的特點(diǎn)、方法、目的及分類； 2.掌握點(diǎn)檢的“五感”方法及使用檢查儀器點(diǎn)檢； 3.了解“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線； 4.如何制定現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理制度； 5.設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇； 6.設(shè)備服役不同階段的維修策略； 7.維修策略的選擇； 8.設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)。 主題二：設(shè)備現(xiàn)場檢查、監(jiān)測和診斷 1.點(diǎn)檢體制的設(shè)計(jì)和點(diǎn)檢管理； 2.設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測； 3.故障診斷邏輯與推理方法——診斷工具箱（形式邏輯方法、主次圖、魚骨分析、故障樹、PM——WHY-WHY分析、假設(shè)檢驗(yàn)法、FMEA法、故障的集合優(yōu)選搜尋法）。 主題三：維修活動組織和資源整合 1.設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則； 2.維修資源安排； 3.維修預(yù)算； 4.降低維修費(fèi)用的主要途徑。 主題四：維修行為規(guī)范 1.設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理； 2.運(yùn)行/維護(hù)/維修流程規(guī)范化； 3.設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范化； 4.維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。 主題五：企業(yè)維修規(guī)范管理案例練習(xí) 主題六：設(shè)備備件管理實(shí)務(wù) 1.備件編碼和分類原則介紹； 2.備件管理的目的； 3.備件的技術(shù)管理； 4.備件的計(jì)劃管理； 5.備件的庫存管理； 6.備件的經(jīng)濟(jì)管理； 7.備件的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新； 8.從備件的ABC管理到3A管理； 9.備件庫存及定購模型設(shè)計(jì)； 1
.備件消耗規(guī)律分類及把握； 11.備件管理理念和方法創(chuàng)新； 12.如何建立備件管理信息系統(tǒng)； 13.大公司虛擬備件庫的建立和資源共享。 主題七：設(shè)備維護(hù)人員績效評價與激勵方法 主題八：計(jì)劃檢修與預(yù)防維修的開展 1. TnPM管理 SOON體系中的維修策略是開展計(jì)劃維修的基礎(chǔ)； 2.點(diǎn)檢的預(yù)測功能； 3.維修計(jì)劃的編制； 4.維修工程的規(guī)范化管理； 5.維修工程會議； 6.精益維修的提出。

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