工廠問題分析與解決

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2009年12月24-25日
授課顧問：	沈凡
開課時(shí)間：	2009-12-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-26 16:04:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師

課程目標(biāo)

課程思想： 本課程旨在解決工廠實(shí)際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思想方法。

課程內(nèi)容

1、 問題的定義  何謂問題  何謂偏差  問題的基本模式 2、 問題的種類  現(xiàn)有問題與將來問題  各類問題的時(shí)間關(guān)系  干部每日所面對(duì)的問題  對(duì)問題的看法 3、 現(xiàn)場(chǎng)四大問題及其含義  生產(chǎn)力的問題  成本面的問題  效率、產(chǎn)量面的問題  品質(zhì)上的問題 4、 如何有效的挖掘問題  從工廠五大機(jī)能著眼  從4M查核  從消除三呆著手  掌握問題的方法 5、 現(xiàn)場(chǎng)四大問題解決思路與方法  解決效率面的手法與步驟 6、 階段11個(gè)系統(tǒng)步驟  常用IE七手法為基礎(chǔ)  解決品質(zhì)面的手法和步驟  11個(gè)系統(tǒng)步驟  常用QC七手法為基礎(chǔ)  解決成本問題的手法和步驟  七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟  常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)  其它解決問題的方法  KT法簡(jiǎn)介 7、 實(shí)例介紹、研討演練

師資力量

備注信息