全面質(zhì)量管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2009年12月26日
授課顧問(wèn)：	姚老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-26 15:56:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干

課程目標(biāo)

全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

課程內(nèi)容

一、TQM誕生 二、為什么要采用TQM質(zhì)量方法 VOC客戶之聲 質(zhì)量成本 TQM和零缺陷 TQM和ISO9


三、什么是TQM TQM的含義 TQM八大原則 PDCA、戴明和TQM TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵特性 PDCA管理循環(huán) 四、TQM的管理基礎(chǔ)工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作 質(zhì)量信息工作 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量目標(biāo)管理 看板管理 五、TQM成本管理 質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類 質(zhì)量成本管理 全面質(zhì)量成本管理 六、TQM改善工具 新QC七大工具 過(guò)程能力指數(shù)CP、CPk SPC 七、TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道 力量在于整個(gè)流程 在企業(yè)中開(kāi)展TQM的八大步驟 開(kāi)展TQM的關(guān)鍵成功因素 質(zhì)量改進(jìn)

師資力量

備注信息