靈捷優(yōu)化技術(shù)--“危機(jī)中，企業(yè)成本不這樣降不行”（3天）
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2009-12-18至20 |
| 授課顧問： |
張馳 |
| 開課時(shí)間： |
2009-12-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-11-18 08:59:49 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員
課程目標(biāo)
1．建立全新的理念：節(jié)約成本無須高投入，無須高難度的技能。
2．理解企業(yè)問題的本質(zhì)，分清各類改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié)
4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效
通過此課程您將收獲到：
1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
2．公開課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)權(quán)威結(jié)業(yè)證書；
3．中國(guó)六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題；
4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開拓視野；
5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見；
6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；
7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立個(gè)人終身檔案！
課程內(nèi)容
一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法
1、企業(yè)問題的本質(zhì)
2、企業(yè)成本問題解決的基本方法
3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析
4、最"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪
現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)
二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪
1、精益六西格瑪是什么
2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪
4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用
案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程
三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山
1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求
2、精益運(yùn)營(yíng)
3、劣質(zhì)成本冰山
4、改善項(xiàng)目選擇
5、改善團(tuán)隊(duì)組建
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇
四、問題本質(zhì)特征的確認(rèn)
1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)
2、流程能力評(píng)估技術(shù)
3、動(dòng)作時(shí)間研究
4、線平衡分析
5、數(shù)據(jù)挖掘
6、流程價(jià)值分析技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬
五、搜索真正的問題原因
1、流程輸入輸出分析
2、多變量搜索技術(shù)
3、因果分析技術(shù)
4、FMEA
5、關(guān)鍵原因辨別
案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選
六、突破性改善策略
1、快速切換技術(shù)
2、經(jīng)典DOE技術(shù)
3、單元生產(chǎn)模式
案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例
七、收益維持技術(shù)
1、防錯(cuò)法
2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例
5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例
6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例
7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例
客戶問題現(xiàn)場(chǎng)討論
師資力量
備注信息
