ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（5天）

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-12-23至27
授課顧問：	張馳
開課時(shí)間：	2009-12-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-18 08:55:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

第1天：Define--六西格瑪定義階段 一、6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�? 3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 二、如何啟動和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？ 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項(xiàng)目？ 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享 三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 1、變異、總體、樣本、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量 2、位置與離差的測量 3、描述統(tǒng)計(jì) 四、劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 五、C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí) 第2天：Measure--六西格瑪測量階段 一、潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型 3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) 4、FMEA制作的八個(gè)步驟 實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解 二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練 三、MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 實(shí)例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 四、CPK過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù) 3、短期能力和長期能力 4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力 實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí) 第3天：Analyze--六西格瑪分析階段 一、多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖（過程能力分析） 3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究） 4、多變量圖（方差分析） 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí) 二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？ 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟 3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)） 4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 實(shí)例8：案例分析與練習(xí) 第4天：Improve--六西格瑪改善階段 一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2、試驗(yàn)因素及水平 3、試驗(yàn)類別及選擇 4、試驗(yàn)結(jié)果分析 5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析 二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設(shè)計(jì) 實(shí)例1
：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 第5天：Control--六西格瑪控制階段 一、SPC理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 四、6Sigma成功案例分享 五、總結(jié)和自由交流

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