黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2009-12-16至20 |
| 授課顧問： |
張馳 |
| 開課時間： |
2009-12-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-11-11 15:01:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
課程目標
通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認證機構(gòu)美國ASQ認證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目（這是黑帶認證的必要條件），項目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書》。
課程內(nèi)容
第1周
黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)
6SIGMA的成功實施和展開
項目團隊建設(shè)
項目風(fēng)險管理
客戶心聲VOC及其獲取方法
項目選擇
SIPOC圖
品質(zhì)成本分析
項目收益計算
過程流程圖
MINITAB介紹
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
概率分布
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
第一周項目輔導(dǎo)評審
第2周
標桿管理
DFSS簡介
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
非參數(shù)統(tǒng)計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
第二周項目輔導(dǎo)評審
第3周
試驗設(shè)計介紹
試驗結(jié)果的分析
全析因試驗設(shè)計
部分析因試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
中心復(fù)合試驗設(shè)計
Box-Behnken試驗設(shè)計
田口試驗設(shè)計
調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
第三周項目輔導(dǎo)評審
第4周
SPC介紹
計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
控制計劃
標準操作程序
防錯法
精益生產(chǎn)介紹
DFSS介紹
第四周項目輔導(dǎo)評審
師資力量
備注信息
