服裝、家紡精細(xì)化流程規(guī)范管理技能進(jìn)修班
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2009-11-21 9：00 |
| 授課顧問： |
沈維良 |
| 開課時間： |
2009-11-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-11-10 09:17:57 |
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、部門主管
課程目標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)課程內(nèi)容：外貿(mào)服裝、品牌服裝、床上用品、鞋帽箱包等企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能培訓(xùn)；中高層經(jīng)理管理執(zhí)行力提升；員工崗前技能培訓(xùn)；心態(tài)培訓(xùn)；溝通能力提升；工作重點(diǎn)和工作方法技能培訓(xùn)；IE工程培訓(xùn)；班組工序科學(xué)搭配和人員組合技能培訓(xùn)；員工計件工資科學(xué)測算技能培訓(xùn)；跟單員跟單技能培訓(xùn)；品質(zhì)管理技能培訓(xùn)；采購成本控制及供應(yīng)商管理培訓(xùn)；品牌店員陳列技巧訓(xùn)練、品牌銷售員溝通水平提升等。課程內(nèi)容可操作性和專業(yè)性很強(qiáng)，易學(xué)易懂，即學(xué)即用，案例來自老師實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累，講課思路清晰，始終按操作流程講解和分析，是國內(nèi)紡織服裝行業(yè)唯一資深的現(xiàn)場指導(dǎo)教練。
課程內(nèi)容
紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升
第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
硬 件：如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？
規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？
如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報告？
生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機(jī)制？
如何科學(xué)組建搭配班組成員？
如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學(xué)拆分工序和測定工價？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
等級差測定工價的方法？
把握工價平衡點(diǎn)的幾種方法？
工序單價測定表
如何測定單件工時？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？
資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
1.如何控制會議時間高效解決問題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
樣衣產(chǎn)前分析會的重點(diǎn)？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
品質(zhì)控制的重要原則
裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)？
如何運(yùn)用動作分析原則倍增工作效率？
品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
如何制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度表？
車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略？
服裝企業(yè)現(xiàn)場5S管理
我們是什么樣的企業(yè)
5S是什么
實(shí)施5S好處
如何推行5S
5S推行步驟11法
5S推行八大要決
第四講 現(xiàn)場管理強(qiáng)化成本意識
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費(fèi)
消除庫存的浪費(fèi)？
消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
工作價值觀定位
成功《同心圓》
師資力量
備注信息
