[廣州2004-3-25]精益生產(chǎn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	陳先生（Mike Chen）
開(kāi)課時(shí)間：	2004-03-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-13 15:01:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理

課程目標(biāo)

您需要采用精益化戰(zhàn)略和行動(dòng) 在三天的精益生產(chǎn)課程中，您將—— ☆充分理解精益生產(chǎn)的原理； ☆找到將殘次品數(shù)量降低5
%的的解決方案； ☆掌握將庫(kù)存減少25%的，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法； ☆掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少2
%； ☆掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。 非一般的教育培訓(xùn)課程 本課程于2

1及2

2年度獲得“最受企業(yè)歡迎之教育培訓(xùn)獎(jiǎng)”“最佳課程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。本課程將用工廠實(shí)物模型來(lái)模擬精益生產(chǎn)的三大核心部分：★單件和價(jià)值流★看板與拉動(dòng)★流動(dòng)單元設(shè)計(jì) 每項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)都由兩組學(xué)員同時(shí)進(jìn)行，我們當(dāng)每組都為一間正實(shí)施精益生產(chǎn)的“企業(yè)”。講師將會(huì)對(duì)每一間“企業(yè)”的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并找出他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和改善空間。

課程內(nèi)容

第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) ★生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介 ★精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美 ★7種浪費(fèi)的定義和淘汰 ★工廠模擬——整批和單件流 ★最佳精益實(shí)踐 第二單元:價(jià)值流圖 ★一套使管理“看見(jiàn)”材料和信息流程的方法工具 ★現(xiàn)狀圖 ★集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間 ★發(fā)展未來(lái)狀況洞察力 ★工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)” 第三單元：場(chǎng)地管理和隊(duì)伍建設(shè) ★開(kāi)展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ) ★直觀控制：色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單 ★流程布置 ★自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善 ★問(wèn)題解決工具 第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置 ★時(shí)間損耗、不足；OEE累計(jì) ★TPM和主人概念 ★“Andon”直觀控制 ★快速設(shè)置，改善操作靈活性 ★廠房模擬：“重新設(shè)計(jì)的工廠” 第五單元：流動(dòng)單元設(shè)計(jì) ★客戶需求和“TAKT”時(shí)間 ★工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡 ★建立質(zhì)量和防錯(cuò) ★“U”型生產(chǎn)線 ★生產(chǎn)線速度和流動(dòng)性 第六單元：材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng) ★“JIT”材料發(fā)送 ★持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK ★看板累計(jì)、集裝和路線 ★混合模式和平衡生產(chǎn) ★廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)” 第七單元：供應(yīng)鏈管理 ★供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈 ★物流策略，渠道挑選 ★質(zhì)量來(lái)源，小體積和快速反應(yīng) 第八單元：精益距離評(píng)估和量度報(bào)告 ★精益，執(zhí)行途徑 ★獨(dú)立元素和評(píng)估水平 ★標(biāo)志——世界級(jí)的量度 ★數(shù)據(jù)收集，報(bào)告和持續(xù)改善 ★準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫(kù)存和COQ

師資力量

備注信息