深圳CPK黑帶課程培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳市南山區(qū)
授課時(shí)間：	2009-10-27
授課顧問(wèn)：	文放懷
開課時(shí)間：	2009-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-22 09:50:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

過(guò)程能力—— Cpk培訓(xùn)班 2

9年1
月周二周三 中國(guó)－北京/上海深圳 六西格瑪綠帶簡(jiǎn)介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》 培訓(xùn)內(nèi)容： 1什么是Cp,Cpk? 2什么是Pp,Ppk? 3什么是長(zhǎng)期過(guò)程能力Zlt? 4什么是短期過(guò)程能力Zst? 5如何進(jìn)行連續(xù)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析？ 6如何進(jìn)行離散數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析？ 7過(guò)程變異分析 8過(guò)程能力改善 9統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 具體大綱： 培訓(xùn)課時(shí) 主題 Cp,Cpk Pp,Ppk 1什么是Cp,Cpk 2如何用MINITAB計(jì)算 3如何評(píng)價(jià)過(guò)程能力 1什么是Pp,Ppk 2如何用MINITAB計(jì)算 Zst,Zlt 連續(xù)和離散數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析 3如何評(píng)價(jià)過(guò)程能力 1什么是Zst,Zlt 2如何計(jì)算Zst,Zlt 3什么是管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題 44BLOCK圖及其應(yīng)用 1什么是連續(xù)數(shù)據(jù) 2如何計(jì)算連續(xù)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力 3什么是離散數(shù)據(jù) 4如何計(jì)算離散數(shù)據(jù)的過(guò)程能力 過(guò)程能力改善 1兩類變異原因 2過(guò)程穩(wěn)定性分析 3過(guò)程能力改善方法 4過(guò)程能力改善案例研究 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 及能力分析 1Xbar-R控制圖及能力分析 2I-MR控制圖及能力分析 3P控制圖及能力分析 3U控制圖及能力分析 主講專家 Mr.Chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

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