提升OEE（設(shè)備綜合效率）實戰(zhàn)訓練

開課地點：	北京
授課時間：	2009年10月23-24日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2009-10-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-09-18 17:11:34

　　

學習對象

企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM推進領(lǐng)導小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等

課程目標

培訓目標： ·認識設(shè)備工作中的各種損失及其比例； ·了解設(shè)備考核指標
EE的內(nèi)涵和意義 ·在現(xiàn)場實踐中怎樣使用OEE來考核設(shè)備效率 ·提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法 ·推薦數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng) ·通過實例的討論和練習，掌握
EE提升的步驟 課程背景： 在當前全球經(jīng)濟危機的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實踐活動總結(jié)出來與大家共享

課程內(nèi)容

1、認識設(shè)備綜合效率OEE ·設(shè)備的效率損失在哪里？ ·OEE的由來與產(chǎn)生 ·為什么要使用OEE？ 2、如何計算設(shè)備的效率OEE ·設(shè)備的綜合效率OEE的原理 ·單臺設(shè)備的OEE計算 ·生產(chǎn)線的OEE計算 ·結(jié)合實際的OEE計算練習 3、設(shè)備綜合效率OEE的分析 ·OEE的行業(yè)先進水平是多少？ ·速度損失是多少？ ·空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少？ ·現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題 4、怎樣提高設(shè)備綜合的效率OEE ·現(xiàn)場
EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計（普通方法和電算方法） ·技術(shù)方面的分析和改善 ·管理職責的分析和改善 ·共享數(shù)碼安通燈的應(yīng)用MPES ·提升OEE的具體措施 ·降低停機損失的分析和改善 ·TPM-自主保全AM ·故障的快速分析與判斷-PM、FTA ·快速維修QM ·預(yù)防維修PM ·縮短生產(chǎn)準備時間的分析和改善 ·快速換型SMED (觀看錄像) ·快速換線 ·縮短暖機時間 ·設(shè)備性能降低的分析與改善 ·設(shè)備性能降低的原因和種類 ·性能降低的改善與提升 ·設(shè)備的維修與改裝 ·產(chǎn)品不良的分析與改善 ·產(chǎn)生不良的原因 ·消除不良的對策 ·防呆法 peke yake 5、OEE提升的方法與步驟 ·改善的組織-SGA活動 ·改善的方法與步驟（DMAIC） ·OEE改善事例 ·OEE改善課堂實習

師資力量

備注信息