5S+2S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2009年10月31日
授課顧問(wèn)：	史玉杰
開(kāi)課時(shí)間：	2009-10-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-18 17:02:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

課程目標(biāo)

課程背景： “5S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來(lái)越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用�，F(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無(wú)法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)5S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。 本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。 課程目標(biāo)： 一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具； 二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)； 三、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí)； 四、識(shí)別并消除企業(yè)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象； 五、以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧。

課程內(nèi)容

第一模塊：5S+2S簡(jiǎn)介 1、 5S+2S起源與發(fā)展 2、 5S+2S八大作用 3、 5S+2S推行成功的關(guān)鍵 4、 5S+2S與其他管理模式的關(guān)系 第二模塊：5S+2S推行過(guò)程 1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 如何區(qū)分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng) 2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整頓的步驟 ◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具、儀器等整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行 3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清掃的含義與作用 ◆ 清掃的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)清掃的步驟 ◆ 清除污染的方式 ◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例 ◆ 實(shí)例分享：地板（面）清掃的推行 ◆ 實(shí)例分享：設(shè)備清掃的推行 4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清潔的含義與作用 ◆ 清潔的推行要領(lǐng) ◆ 清潔的步驟 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 ◆ 實(shí)例分享：現(xiàn)場(chǎng)巡視1

例 5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 素養(yǎng)的含義與作用 ◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ◆ 素養(yǎng)推行的步驟 6、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形 ◆ 運(yùn)用IE提高效率 ◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率 ◆ 實(shí)例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率 ◆ 實(shí)例分享：某食品企業(yè)搬運(yùn)路線優(yōu)化 ◆ 實(shí)例分享：提升設(shè)備利用率 7、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因 ◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn) ◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 ◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施 ◆ 安全作業(yè)巡查表 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表 第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng) 1、如何制訂5S管理推行手冊(cè) 2、推行5S+2S成功的條件 3、推行5S+2S的步驟 4、建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化 ◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開(kāi)展 ◆ 活動(dòng)板活動(dòng)的開(kāi)展 第四模塊：目視管理5S+2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用 1、目視化管理的重要作用 ◆ 目視與看板管理的起源 ◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位 ◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用 2、目視管理的應(yīng)用 ◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 第五模塊：互動(dòng)與答疑 ◆ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明 ◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議 ◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。 培訓(xùn)方式 ◇ 課堂講解（6
%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（4
%） 相關(guān)公開(kāi)課 ·生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC) ·( TPM )全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研... ·全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)(TPM) ·企業(yè)車間管理技能提升 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(2天培訓(xùn)＋半天參觀) ·TPM全員生產(chǎn)維護(hù) ·精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) ·承包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ·精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與成本降低 ·現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器 ·企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管...

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