現(xiàn)代倉儲(chǔ)與配送管理運(yùn)作實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
翟光明 |
| 開課時(shí)間： |
2006-2-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-01-22 14:01:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
物料（物流）經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、倉儲(chǔ)管理人員及相關(guān)人士。
課程目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的服務(wù)理念確定倉儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有限的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。
課程內(nèi)容
第一部分 倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
5、MRP、ERP對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求
第二部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、系統(tǒng)操作問題
5、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證
第三部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉庫規(guī)劃
1、倉庫空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分
2、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
3、如何合理配置貨架、叉車
4、貨位編號(hào)與貨位調(diào)整的規(guī)范操作
5、在ERP環(huán)境下，如何實(shí)施倉儲(chǔ)條形碼管理
二、貨物分類儲(chǔ)存
1.貨物分類儲(chǔ)存存在的問題
2.貨物分類儲(chǔ)存三種方法
三、如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用
第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫的基本要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）
第五部分 企業(yè)物料配送
一、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作（上海科泰空調(diào)器成功案例）
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）
4、 拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧
五、配送模式創(chuàng)新
1、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法
2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
3、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例）
4、Cross-Dock配送管理方法
觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》
第六部分 倉儲(chǔ)安全管理
一、 倉儲(chǔ)安全作業(yè)
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）
第七部分 企業(yè)物流外包
一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)
二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在
三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流
1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目（KPI）
四、物流外包的運(yùn)作過程及應(yīng)注意的問題（上海新星食品公司與上�？∵\(yùn)物流公司成功合作案例）
第八部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估
一、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
師資力量
備注信息
