生產(chǎn)績(jī)效KPI管理與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年10月16-17日上海  2009年10月30-31日廣州
授課顧問(wèn)：	James Jiang
開(kāi)課時(shí)間：	2009-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-10 13:57:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

課程目標(biāo)

?深刻認(rèn)知工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI及其相互關(guān)系 ?熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題（達(dá)成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法） ?從整體架構(gòu)上把握專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊 ?掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進(jìn)全員5S的要點(diǎn) ?掌握生產(chǎn)一線(xiàn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達(dá)成卓越KPI的基礎(chǔ)） ?掌握工廠(chǎng)KPI量化考核體系的要點(diǎn) ?掌握多層面現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的工具達(dá)成卓越KPI ?熟練運(yùn)用雙層評(píng)估法對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以激勵(lì)助力KPI的提升

課程內(nèi)容

課程大綱 第一單元：樹(shù)立正確的KPI意識(shí)了解工廠(chǎng)常見(jiàn)的KPI指標(biāo) 第一節(jié)：KPI的定義 第二節(jié)：達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟 ?意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果 ?KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制 ?KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 ?常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解 ?高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)） 第二單元：PDCA循環(huán)的使用 第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系 第二節(jié)：Plan階段講解 ?如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) ?如何進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析（客觀(guān)要因圖介紹） ?如何找到改進(jìn)問(wèn)題的方法 ?Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系 第三節(jié)：Do階段講解 ?如何進(jìn)行任務(wù)分配 ?執(zhí)行六不要 第四節(jié)：Check講解 ?如何進(jìn)行有效的Check 第五節(jié)：Action階段講解 第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題 第三單元：工廠(chǎng)KPI管理體系之屋（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊） 第一節(jié)：深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗 第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系 ?5S與一線(xiàn)員工培訓(xùn)體系 ?KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建 ?多層面的持續(xù)改進(jìn) ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) ?管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系 第一節(jié)：如何開(kāi)展全員5S活動(dòng) ?全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（案例討論） ?開(kāi)展全員5S活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策 第二節(jié)：建立一線(xiàn)員工培訓(xùn)體系 ?建立一線(xiàn)員工培訓(xùn)體系的目的與成果 ?建立一線(xiàn)員工培訓(xùn)體系的六大步驟 ?如何建立崗位劃分手冊(cè) ?如何編寫(xiě)培訓(xùn)教材 ?如何進(jìn)行崗位分級(jí) ?如何進(jìn)行1

%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證 ?如何建立員工培訓(xùn)檔案 ?如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法） 第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠(chǎng)KPI 第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì) 第二節(jié)：平衡記分卡的使用 第三節(jié)：跨部門(mén)改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核 第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵(lì)體系 第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個(gè)層面 ?團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目 ?小組層面：QCC活動(dòng) ?員工層面：?jiǎn)T工提案體系 第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式 第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法 ?如何運(yùn)用管理看板 ?如何開(kāi)出高質(zhì)量的早晚會(huì) 第四節(jié)：對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法 ?如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布（團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估） ?可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用 ?個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用 第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用技巧 第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì) 第七節(jié)：管理者的威信建立 第七單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書(shū) ?制定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法：尋找我們的SWOT量的早晚班組會(huì)

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