5S培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	待定
授課時(shí)間：	常年定期開班
授課顧問：
開課時(shí)間：	常年定期開班
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-07 21:23:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

主要針對(duì)生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士

課程目標(biāo)

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員: •學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法； •建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理； •幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法； •了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

課程內(nèi)容

一、5S概述 l.浪費(fèi) •浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi) •識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA） •看不見的浪費(fèi) 2. 5S概念與起源 3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 5S的好處 5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn) 二、5S的實(shí)施 l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備 2. 5S的實(shí)施步驟 •1S—整理(sort) •整理的基本概念與實(shí)施方法 •如何區(qū)分要或不要的物品 •紅單運(yùn)動(dòng) •現(xiàn)場整理實(shí)例 •2S—整頓 (set in order) •整頓的益處 •整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 •確定物品放置位置的方法 •決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 •標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法 •3S—清潔 (shine) •清潔的定義與好處 •清潔的實(shí)施方法 •如何檢查機(jī)器 •4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize) •為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 •如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 • 5S—素養(yǎng) (sustain) •素養(yǎng)的條件與達(dá)成 •素養(yǎng)的結(jié)果 3.實(shí)施技巧 •高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng) •邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式 •每日見報(bào)，獎(jiǎng)懲分明 •充分利用P-D-C-A的循環(huán) 三、實(shí)施5S的工具 l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟 2.基本工具---目視管理 •什么是目視管理 •目視管理的目的和作用 •常見的目視工具 •實(shí)施目視管理的八大步驟 •目視管理的應(yīng)用 四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估 l.查核表 2.查核重點(diǎn) 3.評(píng)分表

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