[北京2005-6-10]庫存計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程曉華
開課時(shí)間：	2005-6-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-10 14:43:09

　　

學(xué)習(xí)對象

適合對象 制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師

課程目標(biāo)

庫存計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) ---《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》--- 您可能的收益該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。-----可根據(jù)客戶要求，進(jìn)行英文講課或者安排內(nèi)部培訓(xùn)----------LanguagecouldbeEnglish/internaltrainingcouldbearrangedpercustomers’request----―――------------------------------------------------------²減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率！-Costreduction²降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本！-Costreduction²提高及時(shí)交貨率，降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)！-Riskcontrol²減輕供應(yīng)鏈總重量，保證運(yùn)營安全！-Riskscontrol²提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度！-Agility&speed²突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)！-Process²全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程！-Process²掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)！–People&KPIs²打造通向世界級制造的核心競爭能力！！-Competence

課程內(nèi)容

進(jìn)行方式外企庫存控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享；針對客戶的案例討論；小組事例討論與演講；歡迎來賓帶著課題參加討論！ 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱@案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理1．供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？-OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾2．什么是庫存–庫存真的是萬惡之源嗎？-定位制造業(yè)的庫存3．庫存到底是怎么形成的？它與哪些因素有關(guān)系？-需求與供應(yīng)鏈流程分解-計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）-執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）-善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）-庫存形成原理@案例討論：服裝業(yè)的困惑4．客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？代理商的庫存如何控制？-預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）-客戶預(yù)測處理與（發(fā)給）供應(yīng)商的預(yù)測-解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”@案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？@案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫存）？5．庫存的“慣性”-當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？-“快速而又骯臟”地降低庫存的方法-解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”-FKR/IOI分析法-“控制生產(chǎn)部”@案例討論：3個(gè)月降低6


萬庫存@案例討論：老虎咬天，無處下口？6．為什么說庫存如同“糖尿病”？-采購員最擔(dān)心什么？-為什么一方面庫存大量存在，另一方面生產(chǎn)線總是出現(xiàn)短缺？停線？-“錢到了自己兜里才是自己的”-MRP告訴我們，庫存應(yīng)該為“零”@案例討論：采購員的委屈7．庫大小與庫存水平的高低有關(guān)系嗎？-準(zhǔn)確定義“ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性”-提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性-ERP主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對庫存的影響@案例討論：采購員的“惰性”8．怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？9．怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？1
．怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？-ITO衡量的貓膩-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段衡量嗎?11．怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級？如何發(fā)現(xiàn)與預(yù)防呆滯庫存？-IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評估法-預(yù)測庫存的三種方法@工具討論：IBM的O/E/S/Z12．“轉(zhuǎn)”就是“賺”！-如何提高庫存周轉(zhuǎn)效率？-FKR，庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)與應(yīng)用-庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的關(guān)系@練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計(jì)13．何在日常工作中監(jiān)控庫存的變化？-尋找“蛛絲馬跡”-DOS等實(shí)用工具操作-解讀庫存報(bào)表（舉例）-庫存例會14．如何有效地設(shè)置庫存策略？-BOM在庫存控制中的應(yīng)用-A/B/C的策略-專用VS公用物料策略-關(guān)鍵物料的策略-風(fēng)險(xiǎn)物料的策略-根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略-上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？@案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么“無端”被處罰15．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？16．（采購經(jīng)理/物料經(jīng)理）你在批什么？-PR/PO審批討論17．供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？-NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)@案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐18．什么叫“羊毛出在羊身上”？-SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐19．DELL模式是可以“模仿”的嗎？-談?wù)凧IT2
．我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結(jié)者？21．供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？22．我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？23．保證庫存控制的理想的集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？-集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-ISC的角色與定義-KPIs(供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))-KPIs之關(guān)系@學(xué)員企業(yè)案例討論：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？24．我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？25．庫存問題的總體解決方案是什么？-結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用-腦力激蕩與項(xiàng)目管理簡介

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