供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化推薦

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-09-05至2009-09-06
授課顧問：	周凱歌
開課時間：	2009-9-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-04 11:55:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)運營付總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程目標(biāo)

理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；  掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；  學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略； 掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

課程內(nèi)容

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1. 2

7年：波音和空客的“倒霉年” 2. “天之驕子”長虹的“拐點” 3. 新形勢下制造業(yè)困惑分析 4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點 二.供應(yīng)鏈管理概述 1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3. 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 ⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 6. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？ ⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競爭優(yōu)勢 7. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車） ⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化 1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題 ⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng) 2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析 ⊙游戲：“啤酒游戲”演練 3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié) 4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷 ⊙討論：某制造商需求診斷 5. 需求計劃管理及其八大功能 6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧 ⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程 7．制造業(yè)計劃流程 ⊙計劃流程的目標(biāo)管理 ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案 ⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃 8．銷售管理流程優(yōu)化 ⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu) 四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化 1．戰(zhàn)略采購管理 ⊙自制和外購決策模型 ⊙采購風(fēng)險分析 ⊙如何打破獨家供貨被動局面 2. 采購最佳實踐流程 ⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型 ⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成 ⊙采購成本控制的有效方法 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化 ⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響 ⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析 ⊙協(xié)同采購 ⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購尋源 ⊙供應(yīng)商評估 五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化 1．制造過程問題分析 2．制造流程管理的黑箱 3．全程制造管理 ⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用 ⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化 4．企業(yè)成本的分析架構(gòu) 5. 庫存的產(chǎn)生原因及危害 6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存 ⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應(yīng)用 六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化 1．訂單履行管理及優(yōu)化 ⊙客戶實際需求管理 ⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化 ⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化 ⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化 2．逆向物流管理優(yōu)化 ⊙案例：非正品處理流程 ⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

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