從技術(shù)走向管理——如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	西安市
授課時(shí)間：	8月8日至8月11日
授課顧問：	姜上泉、王鐵力等
開課時(shí)間：	2009-8-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-01 12:11:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實(shí)到班組。 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。豐田人會(huì)毫不猶豫地告訴大家: “豐田的班組長就是豐田的第一管理者”,是班組長時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。 班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，必將直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升基層管理績效，已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。 為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)將舉辦“從技術(shù)走向管理——如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：班組長的角色認(rèn)知 1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責(zé) ■實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書4．班組長的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才 ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長 第二部分：班組長的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施 ■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》 2．班中要控制的事情 實(shí)例分享:《班中控制查檢表》 3．班后要掌握的事情 ■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長 ■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善 1．現(xiàn)場改善的基本原則2．認(rèn)識(shí)與剔除現(xiàn)場IE七大浪費(fèi) 3．班組管理中的精益生產(chǎn)原則 ■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善 4．班組現(xiàn)場改善四步法 ■案例分析:“工作改善分解表” ■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善 第四部分：卓越的品質(zhì)管控 1．質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的六大控制 2．重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品直通率 3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想 ■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實(shí)施 ■演練:失之毫厘,差之千里 第五部分：班組設(shè)備與工具管理 ■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事 ■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則 第六部分：員工教導(dǎo)與培育 1．班組長教導(dǎo)能力的重要作用 2．班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法 第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào) 第八部分：激勵(lì)員工,提升士氣 ■案例分享:寧愿做員工的李組長 ■案例分析:王班長,敢問路在何方 第九部分：帶好下屬,留住下屬 ■案例:摩托羅拉留住新人的技巧 ■案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計(jì)劃 第十部分：做好下屬,輔助上司 第十一部分：沙盤演習(xí):模擬生產(chǎn)線 第十二部分：課程總結(jié)與課后布置作業(yè) 1.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》 2.對(duì)學(xué)員進(jìn)行課后書面測試 三、主講專家 姜上泉 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有1
多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 王鐵力 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管工作，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師。 李 科 四川大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師。 汪錦暉 臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 四、培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。 五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 8月8日至8月11日 地點(diǎn)：西安市 （8日全天報(bào)到，9日、1
日全天授課，11日結(jié)束） 報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期 六、費(fèi)用及報(bào)名方法 1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)98
元/人（含學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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