謝恩DOE培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京市
授課時(shí)間：	2009-08-07
授課顧問(wèn)：	文放懷
開課時(shí)間：	2009-8-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-31 09:05:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

謝恩DOE—— 質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題解決培訓(xùn)班 2

9年8月7-9/14-16/21-23日 中國(guó)－北京/上海/深圳 謝恩DOE簡(jiǎn)介 MOTOROLA評(píng)價(jià):沒(méi)有戴明,美國(guó)就不會(huì)有質(zhì)量哲學(xué);沒(méi)有朱蘭,美國(guó)就不會(huì)有質(zhì)量的方向;沒(méi)有謝恩,美國(guó)就無(wú)從解決質(zhì)量問(wèn)題.。 學(xué)員須知：把你認(rèn)為最難解決的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)聽課，盡量SHOW ME THE DATA!上課前可以預(yù)習(xí)：http://www.dfss.org.cn中國(guó)六西格瑪設(shè)計(jì)站謝恩DOE的講義內(nèi)容。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解謝恩DOE黑帶項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》 培訓(xùn)內(nèi)容： 1什么是謝恩DOE 2減少變量的總體方法 3解決問(wèn)題的1
步驟 4紅X的搜索方法 5多變量分析 6集中圖分析 7部件搜索 8成對(duì)比較 9全析因 1
B&C卓越的確認(rèn)技術(shù) 11散布圖研究 12響應(yīng)曲面方法（RSM) 具體大綱： 培訓(xùn)課時(shí) 主題 什么是謝恩DOE 1什么是謝恩DOE 2經(jīng)典DOE,田口DOE，謝恩DOE的比較 3減少變量的總體方法與六西格瑪突破性解決問(wèn)題方法比較 4變量產(chǎn)生工具 5正式DOE---針對(duì)紅X 解決問(wèn)題的1
步驟 1定義問(wèn)題綠Y 2量化并測(cè)量綠Y 3問(wèn)題的歷史（存在的時(shí)間，頻率，費(fèi)用） 4創(chuàng)新思路（多變量/集中圖，部件搜索，成對(duì)比較，產(chǎn)品/過(guò)程搜索） 5試驗(yàn)的正式設(shè)計(jì)（變量搜索，完全析因，B&C比較） 6問(wèn)題的引出及解決-----保證解決的持久性（B與C比較） 7建立實(shí)際的規(guī)格和允許公差（散點(diǎn)圖，響應(yīng)曲面方法） 8“凍結(jié)”過(guò)程的改進(jìn)（正向控制） 9確認(rèn)過(guò)程：明確減少外部的質(zhì)量問(wèn)題（過(guò)程認(rèn)證） 1
用SPC保持成果（預(yù)控制） 2
/8
原則 1什么是綠Y 2什么是粉紅X 3淺紅X 4用123個(gè)試驗(yàn)可以使Cp=2-1
謝恩DOE案例分析 1印刷電路案例 2半導(dǎo)體硅晶片案例 3醫(yī)院管理案例 3酒店服務(wù)案例 4熱處理案例 5晶體管案例 6大學(xué)生招生案例 7通信案例 8機(jī)械加工精度案例 9銀行管理案例 1
國(guó)際貿(mào)易管理案例 11電器案例 12鋼鐵案例 13化工案例 14制藥案例 15汽車發(fā)動(dòng)機(jī)案例 主講專家 Mr.Chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

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