[9/1-5]北京貝思德VIP黑帶認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)
授課時(shí)間：	2009-009-01
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2009-09-01
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-28 14:12:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競爭力

課程內(nèi)容

第一周 精益六西格瑪概述 •精益概述 •什么是精益精益六西格瑪 •項(xiàng)目定義 •流程圖和價(jià)值流圖解 •定義客戶需求 •精益評(píng)估 •演講技巧 •因果分析 •Minitab基礎(chǔ) •基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基本質(zhì)量工具 •流程能力分析I •數(shù)據(jù)收集 •測量系統(tǒng)分析 •流程能力 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 精益六西格瑪案例研討（1） 第二周 多變變量簡介 •假設(shè)檢驗(yàn) •置信區(qū)間 •T檢驗(yàn) •一元方差檢驗(yàn) •卡方分析 •相關(guān)與回歸 •樣本量計(jì)算 •項(xiàng)目演示 •精益理論 •直升飛機(jī)試驗(yàn) •直升飛機(jī)競賽 •.控制計(jì)劃 I •實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介 • 精益六西格瑪案例研討（2） 第三周 簡單回歸 •多元回歸 •多元方差分析 •殘差分析 •簡單實(shí)驗(yàn) •實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃 •全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) •模塊化設(shè)計(jì) •拉動(dòng)系統(tǒng)和看板 •如何實(shí)施精益 • 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 精益六西格瑪案例研討（3） 第四周 屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì) •中心復(fù)合設(shè)計(jì) •多響應(yīng)優(yōu)化RSM •變革管理 •流程能力 II •非正態(tài)流程能力研究 •統(tǒng)計(jì)控制方法II •控制程序 •控制計(jì)劃 II • 飛機(jī)競賽 精益六西格瑪案例研討（4） 5人以上可以到企業(yè)進(jìn)行黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 黑帶培訓(xùn)時(shí)間:5天 培訓(xùn)費(fèi)用:5,


元/人 黑帶培訓(xùn)時(shí)間:1
天 培訓(xùn)費(fèi)用:1
,


元/人 2人以上可以優(yōu)惠 2 participants = 1
% discount 3 participants = 15% discount 4 participants = 2
% discount 5 participants = 25% discount 6 participants = 3
% discount 7+ participants = Call for quote

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