[上海2004-1-24]六西格碼黑帶培訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
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| 授課顧問(wèn): |
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| 開(kāi)課時(shí)間: |
2004-01-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2005-06-09 10:06:21 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
BB候選人
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專(zhuān)業(yè)人員,能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6sigma定量與定性技術(shù),將企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量提升到新高層次。透過(guò)項(xiàng)目實(shí)際演練與課堂培訓(xùn),企業(yè)能了解正確實(shí)施、推展6sigma來(lái)改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。
課堂培訓(xùn)、每周一次的項(xiàng)目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持,將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后,本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供必要的支持與問(wèn)題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6sigma水平。
課程內(nèi)容
上海蓋普是從事6σ,精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)的一家專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司。擁有一個(gè)來(lái)自美國(guó)、臺(tái)灣、香港和日本的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。7
%的培訓(xùn)師和指導(dǎo)專(zhuān)家擁有MBA學(xué)位,6
%的咨詢(xún)師擁有跨國(guó)企業(yè)的中、高階管理經(jīng)驗(yàn)。我們已成功地在二十幾家公司中推展了lean,6sigma活動(dòng)。管理領(lǐng)域涉及廣泛:汽車(chē)行業(yè)、電子業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、化工行業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、食品行業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)中心等,我們以六西格瑪方法和精益思想為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)范圍
六西格瑪項(xiàng)目導(dǎo)入
黑帶大師培訓(xùn);黑帶、綠帶、黃帶的培訓(xùn)與認(rèn)證;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn);精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)
專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn):SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目和培訓(xùn):5S與目視控制、看板管理、拉系統(tǒng)、改善(KAIZEN)、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等
服務(wù)特色
1、注重價(jià)值的形成,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、與其它咨詢(xún)公司相比,蓋普更注重于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際改善,并以財(cái)務(wù)指標(biāo)為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3、我們的服務(wù)在績(jī)效改善的同時(shí),還為客戶(hù)提升管理、改善企業(yè)文化及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
4、我們的人員
a)以效果為導(dǎo)向的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
b)有思想的領(lǐng)導(dǎo)
c)在各領(lǐng)域中不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)
5、我們的計(jì)劃管理
a)層次分明的系統(tǒng)工作計(jì)劃
b)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工具和監(jiān)控手段
c)計(jì)劃及方案的回顧和基準(zhǔn)測(cè)定
6、我們的方法和工具
a)關(guān)注成效,以應(yīng)用為導(dǎo)向的課程和行動(dòng)的學(xué)習(xí)
b)軟件支持工具
7、我們的經(jīng)驗(yàn)
a)在1
多大公司推廣了6σ、精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)
課程目的:
通過(guò)本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專(zhuān)業(yè)人員,能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6sigma定量與定性技術(shù),將企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量提升到新高層次。透過(guò)項(xiàng)目實(shí)際演練與課堂培訓(xùn),企業(yè)能了解正確實(shí)施、推展6sigma來(lái)改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。
課堂培訓(xùn)、每周一次的項(xiàng)目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持,將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后,本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供必要的支持與問(wèn)題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6sigma水平。
課程內(nèi)容:
DMAIC分作五個(gè)階段,十八個(gè)步驟,全跨四個(gè)月份。每個(gè)階段包括一定時(shí)間的培訓(xùn),與培訓(xùn)后回到自己工作崗位的實(shí)際應(yīng)用。再進(jìn)行下一個(gè)階段的培訓(xùn)、并將前階段的應(yīng)用成果在班上發(fā)表,與學(xué)員、指導(dǎo)員進(jìn)行交流。當(dāng)你將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作流程中的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)6sigma在提高生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)收益方面的突破成效。你所選擇和實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目不僅鞏固了你所學(xué)到的知識(shí),還為你進(jìn)行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來(lái)了回報(bào)。
參加黑帶培訓(xùn)的人員應(yīng)有一定的管理能力,或接受三天左右的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。6s的成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的支持與合作,而成功的團(tuán)隊(duì),核心是高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。
第一周:Define&Measurement
VoiceoftheCustomer
價(jià)值流分析ProcessMapping
CE矩陣/魚(yú)骨圖
TrendCharts
RootCauseAnalysis
過(guò)程能力分析ProcessCapabilityAnalysis
Descriptive&BasicStatistics
測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis
量具R&R
SixSigmaMetrics
BasicSPC
第二周:Analyze
ControlCharts
Cause&EffectDiagrams
失效模式影響分析FMEA
RootCauseVerification
假設(shè)檢驗(yàn)HypothesisTesting
Correlation
回歸分析RegressionAnalysis
PD設(shè)計(jì)
抽樣策略
第三周:Improve
RegressionAnalysis
方差分析ANOVA
全面因素DOE
單因素DOE
leanmanufacturing.
FMEA
ProcessCapabilityAnalysis
SPCII
ProjectManagement
質(zhì)量成本COQ
TOC理論
第四周:Control
MistakeProofing
SPCImplementation
控制圖ControlPlans
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
過(guò)程改進(jìn)
項(xiàng)目發(fā)表
歡迎你參加SixSigma黑帶認(rèn)證課程,為保證學(xué)習(xí)的效果,請(qǐng)協(xié)助于授課前完成以下事項(xiàng):
1.電腦、軟件
a.電腦每人(或每?jī)扇耍┮慌_(tái)
b.每臺(tái)電腦裝好統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。
c.可為學(xué)員代購(gòu),Minitab-13.3每套R(shí)MB11,
,JMP-4.
3每套R(shí)MB8,5
d.Microsoftoffice軟件
Excel
Word
Power-point
Microsoftproject(選項(xiàng))
2.培訓(xùn)項(xiàng)目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目,項(xiàng)目來(lái)自于客戶(hù)最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問(wèn)題。項(xiàng)目確定后完成以下表格,并制作成1
分鐘的投影片,于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部(lean-6sigma@gap-sh.com)
Sixsigma黑帶項(xiàng)目表
a)項(xiàng)目名稱(chēng):(對(duì)問(wèn)題的描述)
b)項(xiàng)目范圍:(項(xiàng)目改善的區(qū)域,可以用過(guò)程圖說(shuō)明)
c)項(xiàng)目背景:(立此項(xiàng)目的理由,目前的狀態(tài),涉及的具體數(shù)據(jù),及相關(guān)的資料)
d)預(yù)期目標(biāo):(通過(guò)黑帶培訓(xùn)后項(xiàng)目的改進(jìn)結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對(duì)實(shí)際績(jī)效、對(duì)財(cái)務(wù)影響)
e)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):(完成項(xiàng)目需要參與的相關(guān)人員,如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員)
師資力量
備注信息