金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)班

開課地點：	武漢
授課時間：	7月14日至7月17日
授課顧問：	姜老師、王老師、趙老師、李老師
開課時間：	2009-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-05 08:47:44

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓(xùn)的特色。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功的經(jīng)驗表明，強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團(tuán)隊是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。 為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓(xùn)的特色。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一:現(xiàn)場管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二:現(xiàn)場5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的十個要點與應(yīng)用 4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源” 5.生產(chǎn)現(xiàn)場1
分鐘5S管理 主題三:現(xiàn)場目視管理篇 1.全面可視化管理 2.可視化管理的范圍 3.可視化管理的五類道具 4.六大步進(jìn)行可視化管理 5.可視化管理檢查的十個要點 主題四:現(xiàn)場看板管理篇 1.看板管理與現(xiàn)場 2.看板設(shè)計技巧 3.應(yīng)用五大類看板管理 4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理 主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇 1.現(xiàn)場問題與管理 2.黃牌與現(xiàn)場問題解決 3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 主題六:現(xiàn)場定置管理篇 1.布置分析六大原則 2.布置分析應(yīng)用 3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) 4.高效應(yīng)用定置管理 主題七:現(xiàn)場均衡管理篇 1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸 2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡 3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 主題八:現(xiàn)場3M管理篇 1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員 2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用 3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用 4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用 主題九:現(xiàn)場目標(biāo)管理篇 1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng) 2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng) 3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行 主題十:班組長的角色認(rèn)知 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命 3．班組長的具體職責(zé) ■實務(wù)演練:班組長的職位說明書4．班組長的素質(zhì)要求 5．從技術(shù)型人才到管理型人才 ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長 主題十一:班組長的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實施 ■實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》 2．班中要控制的事情 實例分享:《班中控制查檢表》 3．班后要掌握的事情 ■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長 ■實例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 三、主講專家 姜老師 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有1
多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 王老師 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營主管工作。  趙老師 中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心特聘教授，資深生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家。 李老師 四川大學(xué)工商管理碩士，高級培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師。 四、培訓(xùn)對象 各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。 五、時間安排及報到地點 7月14日至7月17日 地點：武漢市 7月12日至7月16日 地點：濟(jì)南市 7月17日至7月2
日 地點：銀川市 7月21日至7月24日 地點：長春市 8月9日至8月113日 地點：成都市 報到地點會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 報名時間：每期前兩天為報名截止日期 六、參會費用 1.費用：參會人員需交學(xué)費98
元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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