產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳上海
授課時(shí)間：	2009年07月10-11日
授課顧問：	張永杰
開課時(shí)間：	2009-7-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-25 17:17:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士……等。

課程目標(biāo)

2

9年
7月1
-11日�。ㄉ钲冢� 2

9年
8月28-29日　（上海） 2

9年
9月
4-
5日�。ㄉ钲冢� 隨著金融危機(jī)的到來，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑： 1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？ 2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目獎(jiǎng)了如何分工，區(qū)別何在？ 3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進(jìn)行？ 4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？ 5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？ 6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)？KPI指標(biāo)有哪些？ 7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？ 培訓(xùn)收益： 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé) 6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法 7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師2
多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 ......

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2、對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 4、案例研討：成長的煩惱 5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡介 二、新產(chǎn)品的市場管理 1、市場管理方面通常存在的典型問題分析 2、市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 3、市場管理流程： 1）如何正確地理解市場 .PEST .競爭五力模型 .SWOT . …… 2）市場細(xì)分 .市場細(xì)分的原因分析 .演示：《市場地圖》 .市場細(xì)分“七步成詩” .FAB E分析 .演示：《細(xì)分市場簡介》 3）產(chǎn)品的組合分析 .SPAN .FAN .產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 .安索夫矩陣 .產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程 .演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》 .演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》 4）業(yè)務(wù)計(jì)劃書 .演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板》（含Word及PPT格式） 4、市場需求管理流程： 1）市場需求管理流程的簡介 2）KANO模型 3）收集需求的方法 .演示：《需求說明書》 . 需求收集制度 4）用戶訪談：抽象之梯法 .客戶陳述－需求描述 .需求整理：親和圖法 .客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法 .演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素 三、新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1、市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式 演示：項(xiàng)目任務(wù)書 2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次 3、咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4、監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等 四、新產(chǎn)品的上市管理 1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù) 2、演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié) 3、新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略 4、演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪 5、產(chǎn)品上市效果評估 五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 1）時(shí)間管理 2）二八原則 3）木桶原理 4）魚骨圖 5）AHP 6）5W2H 7）SMART 2、案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員 3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo) 4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo) 1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說明書》 2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》 六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型 1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé) 2、演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》 3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》 2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》 6、演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí) 2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3、什么叫資源池 1）建立資源池的目的 2）資源池建立的原則 3）資源池的運(yùn)作流程 .產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 .產(chǎn)品經(jīng)理的面試 .產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) .候選人的釋放 4）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5）資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板 .啟動(dòng)階段 .發(fā)明階段 .推行階段

師資力量

備注信息