工廠成本控制與價值分析
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2009年7月24-25日 |
| 授課顧問： |
王輝 |
| 開課時間： |
2009-7-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-06-23 18:21:26 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
·從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
·掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價值流的設(shè)計、實施、傳遞。
課程背景：
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮�。〕杀�、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、從財務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
·財務(wù)基礎(chǔ)篇
·企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
·工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財務(wù)績效
·成本的基本定義、劃分、核算
·成本的預(yù)算控制
·成本的財務(wù)控制
·成本控制的財務(wù)原則和程序
·標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
·目標(biāo)成本控制法
·預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
·市場價格倒算的目標(biāo)成本
·精益生產(chǎn)管理與成本控制
·顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
·成本的價值流設(shè)計
·工廠運(yùn)作的價值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
·價值工程的應(yīng)用
·計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
·生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
·物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
·工藝與質(zhì)量的成本控制
·工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
·質(zhì)量成本管理
--六西格瑪成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
·現(xiàn)場成本管理
·培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
·生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
·生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
師資力量
備注信息
