5S與目視管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2009年7月10--11日
授課顧問：	James Jiang
開課時(shí)間：	2009-7-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-23 17:53:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立安全 整潔 有序的工作環(huán)境 ·發(fā)掘問題消除各種浪費(fèi) 提高工作效率 降低成本 ·提升員工素養(yǎng) 培養(yǎng)全員品質(zhì)觀念 建立具有自我改善能力的一線員工 ·提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力、為企業(yè)推行精益生產(chǎn)做好鋪墊 課程背景： ·每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？--- ·如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？ ·如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？ ·如何在推行過程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去？ ·如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。 ·《5S與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本課程將展示目視化的優(yōu)秀案例，即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一單元：認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問題 ·細(xì)節(jié)決定成敗 ·人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ·管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 第二節(jié)：5S的真正意義與作用 ·5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo) ·講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問題 第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋 ·KPI管理之屋 ·工廠常見KPI 第二節(jié)：5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 ·領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 第三單元：推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)于應(yīng)對(duì)措施 第一節(jié)：5S活動(dòng)的階段性即終極目標(biāo) 第二節(jié)：5S活動(dòng)的參與性 第三節(jié)：5S活動(dòng)的持續(xù)性 第四單元：5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用 第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系 第二節(jié)：Plan階段講解 第三節(jié)：Do階段講解 第四節(jié)：Check講解：如何進(jìn)行有效的Check 第五節(jié)：Action階段講解 第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題 第五單元：5S推行步驟 第一節(jié)：5S推進(jìn)三部曲 ·第一步：外行看熱鬧 ·第二步：內(nèi)行看門道 ·第三步：企業(yè)看文化 第二節(jié)：5S的步驟與目視管理工具應(yīng)用 ·整理（分類）的實(shí)施 --現(xiàn)場物品分類練習(xí) --整理（分類）的關(guān)鍵點(diǎn) --紅單運(yùn)動(dòng)與其基本原則 --物品清單及紅單程序的建立 ·整頓（固定）的實(shí)施 --從黑板擦的定置引發(fā)的思考 --整頓（固定）的關(guān)鍵點(diǎn) --幾種定置標(biāo)識(shí)方法介紹 --定置圖、標(biāo)識(shí)規(guī)范及標(biāo)識(shí)檔案的建立 --定置與標(biāo)識(shí)程序的建立 --整頓（穩(wěn)定）如何體現(xiàn)直觀方便的體現(xiàn)異常 ·清掃（光潔）的實(shí)施 --化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏案例分析 --清掃（光潔）的關(guān)鍵點(diǎn) --案例分析 --發(fā)生源困難部位概念與對(duì)策分析 --清掃責(zé)任區(qū)圖、設(shè)備清掃檢查表及設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的建立 --清掃程序的建立 --清掃（光潔）如何體現(xiàn)直觀方便的顯示異常 ·清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的實(shí)施 --清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的關(guān)鍵點(diǎn) --前三個(gè)S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容總結(jié) --程序的整合 ·素養(yǎng)的實(shí)施 --實(shí)施5S必備的八大素養(yǎng) --關(guān)于素養(yǎng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) --素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn) ·目視管理概念及常用方法 --理想狀態(tài)下的5S現(xiàn)場 --目視管理概念與常見方法 --目視管理的六個(gè)層級(jí)及其意義 --目視管理的優(yōu)點(diǎn)與其他作用 --目視管理照片展示與分析 --目視檔案及目視管理程序的建立 --案例討論與練習(xí) 第三節(jié)：5S推進(jìn)Video觀賞 第四節(jié)：5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實(shí)戰(zhàn)演練） 第六單元：5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段 第一節(jié)：激勵(lì)的三要素 ·5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡介 第二節(jié)：正負(fù)向激勵(lì)的使用 ·表揚(yáng)的要點(diǎn) ·三明治式的批評(píng) ·榮辱心的激勵(lì) 第七單元：5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 第一節(jié)：稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 ·稽核評(píng)分規(guī)則與符合率的公示 第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進(jìn)（鞏固前期成果） ·團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目 ·小組層面：QCC活動(dòng) ·個(gè)人層面：員工提案體系 第八單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書 ·制定行動(dòng)計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWO

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