5S推行管理實務(wù)培訓(xùn)

開課地點：	深圳市
授課時間：	2009/7/3-3
授課顧問：
開課時間：	2009-7-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-19 17:06:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層、中層、基層干部和員工

課程目標(biāo)

了解5S管理的意義與作用;學(xué)習(xí)掌握5S管理的內(nèi)容，管理方法;熟悉推行的步驟及要點。使學(xué)員基礎(chǔ)知識有較大的提高；學(xué)員能融會貫通及掌握企業(yè)內(nèi)的5S流程和技巧，為企業(yè)實施5S提供最佳動力。

課程內(nèi)容

【課程背景】 人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。譽杰公司本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，并為企業(yè)培訓(xùn) 5S 內(nèi)訓(xùn)員。 【課程大綱】 引言：5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本 當(dāng)前的市場環(huán)境 多贏局面成為企業(yè)追求的必然 企業(yè)使命 QCDSF介紹 二十一世紀(jì)之大困惑 一、5S基礎(chǔ)篇 1.5S解析 2.何謂5S 3.5S起源 4.5S的衍生 5.5S的三大支柱 二、5S實戰(zhàn)篇 1.整理的目的、定義和推行步驟和重點；難點解析 2.整頓的目的、定義和推行步驟和重點；難點解析 3.清掃的目的、定義和推行步驟和重點；難點解析 4.清潔的目的、定義和推行步驟和重點；檢討對策 5.素養(yǎng)的目的、定義和推行要點、衡量的基準(zhǔn) 三、5S技巧篇 四、5S總結(jié)篇

師資力量

備注信息