工廠車間管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2009年9月11-12日
授課顧問：	郭輝
開課時間：	2009-9-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-12 17:17:06

　　

學習對象

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。

課程目標

課程思想： 工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是工廠的真正實現(xiàn)利潤的中心�，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學員對生產(chǎn)車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)車間進行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、車間現(xiàn)場管理 1、車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍 1-車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志 2、車間區(qū)域規(guī)劃要求 -如何做好車間的定置管理 3、分析問題提出車間改善方案 4、定置管理的設計 -各種場地及各種物品的定置設計； -信息媒介物的標準設計； 5、定置管理方案的實施和考核 6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S) 二、車間質(zhì)量控制 1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E 2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法 3、如何當好班組長 -如何做好換線質(zhì)量控制？ -換線質(zhì)量控制要點 -QC使用方法及如何開展QC活動 -一線干部應如何提高所屬員工質(zhì)量意識 三、車間的組織及人員管理 1、員工必知的職業(yè)準則(1
條) 2、優(yōu)秀的一線干部應達何種標準 3、一線人員的教導、培訓及監(jiān)督方式 4、一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧 5、溝通技巧 6、指導和引導一線員工的方式 7、如何引導和指導性格孤僻的員工 8、一線干部如何樹立自己的威信 四、車間生產(chǎn)管理 1、標準工時的應用方向 2、秒表測時法訂定標準工時的步驟 3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在？ 4、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法 五、車間成本控制 1、如何樹立一線員工的成本觀念 2、成本管理的有效方法——消滅浪費 3、如何管理車間物料? 4、如何管理呆、廢料？ 5、如何做好車間在制物料的盤點？ 6、如何加強對備品控制?減少浪費 7、車間成本控制的方向： 8、物耗的控制 9、勞動工時的控制 1
、如何防止員工虛報加班？

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