廣州房地產(chǎn)卓越運(yùn)營中高層管理研討班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2009-6-19
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2009-6-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-08 09:09:17

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競爭力

課程內(nèi)容

用管理降成本，以卓越管理度過全球經(jīng)濟(jì)危機(jī) 房地產(chǎn)行業(yè)提升執(zhí)行力暨卓越營運(yùn)中高層管理研討會 課程編號：XH_TM
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1 房地產(chǎn)企業(yè)呼聲： 面對日益嚴(yán)酷的外部環(huán)境和競爭壓力，我們拿地成本越來越高，設(shè)計(jì)變更、工程變更更是頻繁，質(zhì)量事故層出不窮，業(yè)主越來越挑剔，我們怎么辦？ 我們公司如何學(xué)習(xí)萬科呢？ 我們?nèi)�部按萬科的要求做，怎么越做越吃力？ 我們已經(jīng)建立了萬科式的流程管理，但如何提高呢？！ 本研討會提供完全解答！ 課程優(yōu)勢 首次采用來自日本、美國的最先進(jìn)管理技術(shù)與中國標(biāo)桿企業(yè)管理技術(shù)相結(jié)合的成果 首次在中國區(qū)深入解析中國標(biāo)桿房企萬科、金地等的核心優(yōu)勢！ 首次采用標(biāo)桿企業(yè)真實(shí)細(xì)節(jié)觀摩教學(xué)法，任您全面觀摩標(biāo)桿房企所有管理細(xì)節(jié)文件，包括：戰(zhàn)略細(xì)節(jié)、公司管控細(xì)節(jié)、全部流程細(xì)節(jié)和績效管理細(xì)節(jié)！ 首次解決中小房企如何學(xué)習(xí)萬科的關(guān)鍵難題！ 首次提出房地產(chǎn)行業(yè)精細(xì)化管理的解決方案！ 首次揭開標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)對象、標(biāo)桿企業(yè)的管理缺陷和改進(jìn)方向 知名卓越管理專家全程跟進(jìn)！首次在中國提出服務(wù)行業(yè)卓越執(zhí)行力的文教授以及首次提出房地產(chǎn)行業(yè)卓越執(zhí)行力整體解決方案的DAVID LIU 黑帶大師。 免費(fèi)為您定制企業(yè)改進(jìn)的路徑圖和建議書！ 學(xué)員反饋（某知名房企董事長）：如果早聽您們的講座就好了！我們可以避免多少損失��！ 某中小房企總經(jīng)理：希望能與您們長期合作！促進(jìn)我們的管理改進(jìn)！ （絕對真實(shí)，可承擔(dān)法律責(zé)任！） 課程來由 全球現(xiàn)代管理有兩次革命，一次是十九世紀(jì)末發(fā)生在美國的“科學(xué)管理”，奠定了西方管理的基礎(chǔ)；另一次是在二戰(zhàn)結(jié)束后發(fā)生在日本的“豐田式生產(chǎn)”的管理革命，奠定了現(xiàn)在管理的基礎(chǔ)，豐田集團(tuán)成為全球管理最杰出的偉大企業(yè)。 中國房地產(chǎn)行業(yè)非常年輕，發(fā)展極其迅速，出現(xiàn)了以萬科為代表的優(yōu)秀房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，并出現(xiàn)了一窩蜂學(xué)習(xí)萬科的浪潮；一窩蜂上ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件的浪潮。 但是，這樣盲目的學(xué)習(xí)非常危險(xiǎn)！ 豐田式管理的奠基人新鄉(xiāng)重夫老先生在1989年聽到有人說美國人可以很快的成功應(yīng)用“豐田式管理”的時(shí)候，就說： “有些人看到豐田穿上了一套新的漂亮衣服，因此他們也出去很快買了一套一樣的行頭穿上去，他們很快發(fā)現(xiàn)自己太肥了，根本穿不上！” 其實(shí)，在過去1年多的房地產(chǎn)企業(yè)的管理浪潮中，許多企業(yè)就是這樣的情況！ 因?yàn)�，我們太年輕，不明白最核心最基本的管理原則，而這些管理原則，混雜在偽科學(xué)的海洋中，很難辨識！如果管理真的那么簡單，萬科還有什么核心競爭力呢？！ 不存在一個(gè)簡單的方法，能簡單模仿就迅速而永久的解決問題！ 即使可以找到這樣的管理系統(tǒng)，但如果企業(yè)不能持續(xù)改進(jìn)它，那么也會迅速被競爭對手干掉！ 今年，全行業(yè)遭遇到全球金融危機(jī)的考驗(yàn)，這樣的時(shí)候，房地產(chǎn)中高層掌握卓越績效的管理原則顯得特別緊要！這就是本次研討會的來由。它主要涉及： 全國首家導(dǎo)入全球最頂尖卓越績效研究成果-真正的管理定律 從現(xiàn)代管理的歷史角度來看房地產(chǎn)的營運(yùn)管理：科學(xué)管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃和豐田管理的誤區(qū) 首次采用對標(biāo)桿企業(yè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行完全觀摩的雙向?qū)崙?zhàn)教學(xué)法，幫助您學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的管理 中小房企的管理提升之路 全球的標(biāo)桿vs 中國房地產(chǎn)的標(biāo)桿特點(diǎn)全面揭示 為什么要做六西格瑪，它能幫助房企做什么？ 企業(yè)的發(fā)展，都要經(jīng)歷從“創(chuàng)業(yè)-成長-成熟-衰退-再發(fā)展”的生命周期，在不同的時(shí)間段，企業(yè)必須采用不同的營運(yùn)策略，以取得生存的資格，進(jìn)而演化出卓越的能力，戰(zhàn)勝各個(gè)階段的管理和生存競爭挑戰(zhàn)，從而發(fā)展成為擁有卓越績效的企業(yè)。 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也不例外！所不同地是：房地產(chǎn)企業(yè)在成長期的發(fā)展速度是其他行業(yè)所沒有的，非常迅速，許多房企仿佛一夜間成長為巨人。這樣的發(fā)展速度，給企業(yè)健康有序而高效地營運(yùn)帶來極大的挑戰(zhàn)！因?yàn)椋�卓越的企業(yè)，是由卓越的產(chǎn)品+卓越的人才+卓越的流程的高效無縫組合的產(chǎn)物。 于是，整個(gè)行業(yè)紛紛以本行業(yè)標(biāo)桿的管理模式和績效指標(biāo)為行為準(zhǔn)則，從組織管控、流程和績效管理方面進(jìn)行管理改進(jìn)。但復(fù)雜的管理行為往往是相互 標(biāo)桿房企的流程管理模型 關(guān)聯(lián)而友極端復(fù)雜的，簡單的以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)建立的所謂完全管理體系，在許多情況下，往往給企業(yè)管理帶來極大的困惑！有些房企，在其基礎(chǔ)管理能力極其缺乏的前提下，盲目照搬標(biāo)桿流程，結(jié)果可想而知了。在管理提升過程中，許多企業(yè)逐漸認(rèn)識到：必須結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，建立具有生命力的企業(yè)管理模式，而不能簡單的進(jìn)行抄襲和照搬！ 具有生命力的企業(yè)管理模式有個(gè)重要的特點(diǎn)，那就是企業(yè)具備自身改進(jìn)和提升的能力，進(jìn)一步講，其自身改進(jìn)速度應(yīng)能超過競爭對手！企業(yè)管理模式的重要載體就是以流程為核心的營運(yùn)管理，它包括： 投入、產(chǎn)出、流程單元、活動(dòng)&緩沖、流程管理系統(tǒng)、資源、政策程序、信息系統(tǒng)這些基本元素 這些流程基本元素的卓越組織和融合，帶來流程的最低成本、最短服務(wù)時(shí)間和最好的流程及產(chǎn)品質(zhì)量以及多品種的產(chǎn)品。 其中，這里面的最關(guān)鍵衡量指標(biāo)，包括：周期時(shí)間、庫存（排隊(duì)緩沖）、產(chǎn)能（產(chǎn)出或生產(chǎn)率），對實(shí)現(xiàn)卓越營運(yùn)有著極其重要的影響。作為營運(yùn)管理的核心，我們必須掌握其關(guān)聯(lián)管理原則。 要實(shí)現(xiàn)卓越的營運(yùn)，我們學(xué)習(xí)并掌握高效的流程管理知識體系。僅僅依靠簡單的所謂標(biāo)桿分析，根本不能解決問題！ 六西格瑪方法論，作為全球公認(rèn)的最有效的企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和精細(xì)化管理模式，它適合于所有的企業(yè)形式和不同的企業(yè)規(guī)模，它有效地將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來，促使組織進(jìn)行更快更好的變革，以超越競爭對手，取得財(cái)務(wù)和管理的突破！ 六西格瑪方法論，提供卓越管理的平臺技術(shù)，綜合了全球最先進(jìn)而實(shí)用的管理思想和實(shí)踐，通過六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DFSS和六西格瑪優(yōu)化方法論DMAIC，從根本上解決了卓越績效的復(fù)雜挑戰(zhàn)！ 學(xué)習(xí)并掌握這些全球領(lǐng)先企業(yè)的成熟方法論，是作為營運(yùn)管理的必須。 在過去的管理方法論中，特別是針對服務(wù)行業(yè)，如房地產(chǎn)行業(yè)的流程營運(yùn)管理，缺乏有效的工具，今天，在六西格瑪方法論基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)行業(yè)的管理精英可以通過對復(fù)雜流程行為的模擬，進(jìn)行各種敏感性分析，從而找到管理瓶頸，進(jìn)行有效而及時(shí)的管理。這樣的先進(jìn)管理技術(shù)依托強(qiáng)大的流程軟件可以非常容易的實(shí)現(xiàn)，這也是本次研討的組成部分。 目前，房地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)正紛紛采納六西格瑪管理方法論！以面對無情的、白熱化的行業(yè)競爭，作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，作為一名營運(yùn)管理的參與者，您面臨地是如何迅速地實(shí)施六西格瑪?shù)膯栴}。作為組織的一員，您面臨地是如何迅速提升您的管理水平，以確保組織和個(gè)人同時(shí)受益。 課程背景： 　　專門為房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力定制課程，徹底解決了標(biāo)桿好看不好用的管理難題，幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理走向規(guī)范管理，并實(shí)現(xiàn)以持續(xù)管理為特點(diǎn)的精細(xì)化管理和精益化管理水平。 課程受益： 　　■ 現(xiàn)代管理的歷史角度、管理核心原則 ■ 中國標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的全部管理細(xì)節(jié)介紹及觀摩、討論 ■ 全球管理標(biāo)桿 VS 中國房地產(chǎn)管理標(biāo)桿 介紹 ■ 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ? ■ 掌握在企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)姆椒ㄅc步驟 ■ 學(xué)習(xí)運(yùn)用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點(diǎn) 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進(jìn)的原理 學(xué)會初步設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)流程的六西格瑪項(xiàng)目 理解促進(jìn)六西格瑪順利實(shí)施所需要的企業(yè)文化 了解在協(xié)助黑帶項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)提供的支持 如何使在所選項(xiàng)目有十倍以上的改進(jìn)成效 課程對象： 　　房地產(chǎn)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員等需要對實(shí)施的進(jìn)程負(fù)責(zé)，需要為項(xiàng)目的實(shí)施協(xié)調(diào)并提供各方面資源支持的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。 課程專家講師： 文放懷教授 中國首次提出服務(wù)行業(yè)卓越營運(yùn)第1人！ 主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)六西格瑪管理技術(shù)方面有深厚的造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)六西格瑪管理技術(shù)》、《6SIGMA六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實(shí)戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。 由于文教授卓越的貢獻(xiàn)，他榮獲國家和深圳多項(xiàng)管理榮譽(yù)大獎(jiǎng)，并被包括鳳凰衛(wèi)視等多家知名媒體邀約訪問。 劉任翔黑帶大師 劉先生是中國首次提出房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力全面解決方案的專家，他首次提出了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿式管理效果的方法論，他是中國知名的提升執(zhí)行力專家，中國國家質(zhì)量協(xié)會CAQ六西格瑪委員會委員，是國家注冊六西格瑪黑帶老師。 他也是全球最知名質(zhì)量機(jī)構(gòu)美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶。劉先生具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，被知名客戶評價(jià)為最具講學(xué)輔導(dǎo)天賦的黑帶大師，他的講課寓教于樂，生動(dòng)幽默。他曾為包括萬科、魯能在內(nèi)的知名房企和眾多中小房企提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 時(shí)間費(fèi)用： 兩天 白天8小時(shí)，晚上1小時(shí) 4


元/人 授課語言： 中文/英文 內(nèi)容簡介： 第一天 標(biāo)桿房企解析 上午：9：

-12：3
歷史角度分析現(xiàn)代管理標(biāo)桿 房地產(chǎn)核心管理原則 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理-如何建立高效的管理系統(tǒng) 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿指標(biāo)全面解密 下午：1：3
-6：

中國標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)研究和全面觀摩-根據(jù)您的需要任意觀摩 標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略細(xì)節(jié) 標(biāo)桿房企的組織管控細(xì)節(jié) 標(biāo)桿房企的全部業(yè)務(wù)流程和管理流程細(xì)節(jié) 標(biāo)桿房企的績效管理細(xì)節(jié) 晚上：8：

-9：

研討會-中小房企如何實(shí)現(xiàn)萬科式規(guī)范管理 第二天 如何實(shí)現(xiàn)卓越營運(yùn) 上午：9：

-12：3
PO1 房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益化管理-萬科的秘密管理提升行動(dòng) P
2. 六西格瑪國內(nèi)外推行概況 P
3. 六西格瑪概論 P
4. 企業(yè)流程及六西格瑪 P
5. 角色與責(zé)任及項(xiàng)目管理 P
6. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用工具 P
7. 六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入計(jì)劃 P
8. DMAIC重點(diǎn)觀念 下午 1：3
-6：

P
9. 六西格瑪項(xiàng)目定義 P1
. 六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想 P11. 六西格瑪項(xiàng)目選擇工具及務(wù)實(shí) P12. 項(xiàng)目結(jié)案控制與實(shí)現(xiàn) P13. 項(xiàng)目移交與文化變革 P14. 黑帶的挑選與管理 P15. 項(xiàng)目的評價(jià)與財(cái)務(wù)會計(jì)代表的角色 P16. 六西格瑪設(shè)計(jì) 晚上：8：

-9：

研討會-如何實(shí)現(xiàn)卓越營運(yùn) 培訓(xùn)結(jié)束，我們將為每家參與培訓(xùn)的房地產(chǎn)企業(yè)免費(fèi)提供卓越營運(yùn)的計(jì)劃書。

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