[北京2005-4-23]生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	汪講師
開(kāi)課時(shí)間：	2005-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 17:51:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)主管、制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)經(jīng)理

課程目標(biāo)

賺的錢(qián)到哪兒去了？財(cái)務(wù)報(bào)表明明賺了錢(qián)，為什么帳戶(hù)里看不見(jiàn)那些錢(qián)呢？殊不知，都?jí)涸趥}(cāng)庫(kù)里面了。 為什么賺錢(qián)的公司會(huì)倒閉呢？財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈是致命傷。過(guò)多的庫(kù)存，可能造成企業(yè)無(wú)法挽救的命運(yùn)。 為什么花了一百萬(wàn)買(mǎi)的原料，就只值8
萬(wàn)呢？您可知道，庫(kù)存不是資產(chǎn)，它的實(shí)質(zhì)是負(fù)債的表現(xiàn)。

課程內(nèi)容

課程介紹 　　◎如何發(fā)揮良好的資產(chǎn)管理本職工作； 　　◎正確且有效地提供庫(kù)存信息，以避免斷料停產(chǎn)，同時(shí)防止因庫(kù)存過(guò)多而積壓資金； 　　這就必須有系統(tǒng)性的管理觀念和方法。 　　一方面，很好地支援生產(chǎn)，減少呆滯料發(fā)生。 　　另一方面，要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫(kù)存面積需求，讓財(cái)務(wù)做最有效運(yùn)用。 課程特色 　　◎經(jīng)過(guò)為期兩天的研習(xí)，學(xué)員將透過(guò)案例和研討方式，深入淺出地針對(duì)庫(kù)存的二大職責(zé)：存量管理與存貨管理有著正確地認(rèn)識(shí)以及庫(kù)存的日常管理工作、盤(pán)點(diǎn)到電腦化的運(yùn)行等等，進(jìn)行*作型學(xué)習(xí)。同時(shí)，就如何降低庫(kù)存、減少庫(kù)存面積需求，而能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及作法進(jìn)行研討。本課程具有廣泛的通用性與*作性，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 課程內(nèi)容： 第一天
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1、庫(kù)存管理的內(nèi)涵與目標(biāo) ★庫(kù)存管理的對(duì)象 ★庫(kù)存的利潤(rùn)與負(fù)債觀 ★庫(kù)存管理的三項(xiàng)主要職能 ★庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理 詳細(xì)說(shuō)明并使學(xué)員了解庫(kù)存管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性和庫(kù)存要管理哪些？和庫(kù)存的存量管理、存放管理與帳務(wù)管理的職能以及庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理關(guān)系及角色
9:4
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2、庫(kù)存理論與庫(kù)存管理 ★庫(kù)存的循環(huán)與安全庫(kù)存 ★經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型 ★庫(kù)存的ABC分類(lèi)與管理 教導(dǎo)學(xué)員理解庫(kù)存的數(shù)學(xué)模型理論的原理和理論在實(shí)踐的應(yīng)用上有那些障礙以及如何在工作中應(yīng)用課程內(nèi)容： 11:1
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13:3
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3、供需關(guān)系與存量需求規(guī)模 ★供需的水塔模式 ★存量需求的供需變量 ★存量規(guī)模的改善要因 ★供需與計(jì)劃關(guān)系 教導(dǎo)學(xué)員理解庫(kù)存的存量需求規(guī)模與供給需求的關(guān)系和要改善存量規(guī)模需要從什么方面著手改善以及生產(chǎn)計(jì)劃與供需的關(guān)系 14:3
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4、計(jì)劃與庫(kù)存管理 ★銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存 ★生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃內(nèi)容 ★庫(kù)存與原物料需求計(jì)劃 ★計(jì)劃的表格應(yīng)用 ★豐田生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 教導(dǎo)學(xué)員了解計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的關(guān)系性以及編制生產(chǎn)計(jì)劃的流程、必須的基礎(chǔ)條件、編制程序和需要完成的計(jì)劃項(xiàng)目以及豐田式JIT管理的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)是什么 第二天
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5、庫(kù)存的存量管理與庫(kù)存策略 ★存量種類(lèi)及其影響要素 ★存量管理與看板應(yīng)用 ★降低庫(kù)存的有效途徑 ★庫(kù)存管理模式案例分析 ★運(yùn)送與存量管理案例分析 從企業(yè)存量管理績(jī)效引導(dǎo)學(xué)員明白庫(kù)存的存量管理的要點(diǎn)和改善存量的有效手段并引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制與存量管理的因果關(guān)連 1
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6、備品備件的存量管理 ★備品備件的特性 ★備品備件的定量管理與5S看板管理 ★庫(kù)存策略案例研討 詳細(xì)分析備品備件的庫(kù)存應(yīng)用特性并教導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用制訂定量管理的庫(kù)存策略進(jìn)行有效的庫(kù)存管理 11:1
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7、庫(kù)存的存放管理與5S ★存放管理的存放原則 ★什么是5S ★看板管理的存放管理應(yīng)用 ★案例研討 系統(tǒng)說(shuō)明什么是5S以及如何應(yīng)用5S管理提升庫(kù)存管理的效率，并結(jié)合輔導(dǎo)案例和觀察企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)員在實(shí)踐的認(rèn)知 13:3
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8、庫(kù)存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理 ★帳務(wù)的作業(yè)流程與管理 ★報(bào)廢與盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理 ★電腦化與作業(yè)流程 ★作業(yè)流程改善案例 輔導(dǎo)學(xué)員對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)，并從案例中教導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行流程分析與改善，進(jìn)一步教導(dǎo)學(xué)員對(duì)電腦化流程與實(shí)際作業(yè)流程的結(jié)合 15:1
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9、MRP的物料需求計(jì)劃 ★什么是MRP、ERP？ ★庫(kù)存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí) ★庫(kù)存管理電腦化的注意要點(diǎn) ★庫(kù)存電腦化與自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ) 系統(tǒng)教導(dǎo)學(xué)員對(duì)庫(kù)存電腦化的認(rèn)識(shí)以及在庫(kù)存電腦化推行過(guò)程中所要注意的細(xì)節(jié)和程序

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