5S推行的問題與對策

開課地點：	蘇州
授課時間：	6月26日
授課顧問：
開課時間：	2009-6-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-15 11:49:57

　　

學習對象

課程目標

5S活動是企業(yè)的最基本日常管理活動，它從最小處體現(xiàn)出企業(yè)的流程管理、成本管理、標準化狀況、員工素質(zhì)、員工對企業(yè)的認同度、設備運行、品質(zhì)能力、物料控制等綜合管理的能力。5S好的企業(yè)，客戶十分放心和信任，5S不好的企業(yè)，客戶也一定不會放心。推行5S的目的就是要減少浪費提高效率！企業(yè)在推行5S的過程中有很多的誤區(qū)，錯誤的認為推行5S需要提高成本降低效率，導致5S推行的狀況不理想或流于形式。本課程將結(jié)合案例、表單、圖片的講解，讓學員快速掌握5S的精髓，協(xié)助企業(yè)減少浪費提高效率。

課程內(nèi)容

一、5S的定義與效用 ☆5S的定義及目的 ☆5S的效用 ☆5S活動成功的關(guān)鍵 ☆5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 ☆公司各級員工在5S中的責任 二、5S與各個管理系統(tǒng)間的關(guān)系 ☆5S與合理化、工作改善之間的關(guān)系 ☆5S與標準化之間的關(guān)系 ☆5S與TPM之間的關(guān)系 ☆5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系 三、推行5S的步驟 ☆推行5S的組織 ☆推行5S的方針及目標（案例講解） ☆擬定推行計劃及推行要領(lǐng) ☆員工5S教育 ☆宣傳造勢 ☆局部5S的推行 ☆全面推行5S 四、推行5S的要領(lǐng) ☆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ☆5S的檢查要點 ☆5S的五分鐘/十分鐘活動 ☆5S的評比 五、5S的推展手法 ☆定點攝影 ☆紅牌作戰(zhàn) ☆看板管理 ☆目視管理 ☆定置管理 ☆識別管理 ☆三現(xiàn)主義 ☆標準化 ☆文件的5S ☆推行5S的困惑與對策 六、案例分享及講解 ☆通道標識與車輛停放 ☆相關(guān)區(qū)域劃分標識 ☆工位器具、消防器具 ☆庫房、垃圾存放與處理 ☆標識牌、警示牌 ☆定置管理圖與定置率 ☆辦公室5S查核表 ☆生產(chǎn)現(xiàn)場5S查核表（診斷表） ☆外來人員管理 ☆更衣室管理 ☆衛(wèi)生間管理 ☆垃圾管理 ☆5S日常確認表

師資力量

備注信息